“前脚刚被判赔给LV一千多万，后脚就掏出一百万捐给广西灾区，这牌子是不是傻？”就在2026年7月6号下午，茉莉奶白官方账号发了一条简短的公告，宣布向广西洪涝灾区捐款100万元。评论区瞬间涌进来几千条留言，很多人跟我一样，第一反应是愣住了。


说实话，前两天刚被铺天盖地的消息刷屏——茉莉奶白因为商标长得太像LV的老花图案，被路易威登告上法庭，一审判决赔1030万。


那会儿评论区清一色在骂，说它活该，“硬蹭大牌这下栽了吧”。结果才过了不到一周，转头看见它捐钱的消息，我心里那根弦突然被拨了一下——不是因为它捐得多，是因为它刚被罚完钱。


其实我觉得，这100万放在蜜雪冰城捐的1000万旁边，数字不算大，但放在茉莉奶白身上，分量不一样。一个刚被法院判了千万赔偿的品牌，账上现金流本来就紧张，这时候还能挤出钱来给灾区，不是作秀是什么？如果是作秀，这成本也太高了。


后来翻了翻公开报道才知道，茉莉奶白跟广西横州的关系不一般。横州是全国百分之八十以上茉莉原料的原产地，也是茉莉奶白、霸王茶姬这些新茶饮品牌茉莉茶底的核心供应链基地。


等于说，它的命脉就扎根在那片土地上。洪水冲了人家的花田，供应链断了，品牌自己也得跟着遭殃。从这个角度看，捐钱救灾既是帮别人，也是救自己。


但这并不能抹掉它之前的动作。2025年5月，柳州发生地震的时候，茉莉奶白就被网友扒出来过。当时别的品牌还在发微博表态，它已经把物资送到了现场。有网友晒出过现场照片——货车里不光有矿泉水和泡面，还专门装了女性卫生用品，甚至安排了流浪小动物的临时安置点。


一个做奶茶生意的，能想到带卫生巾去灾区，这细节暴露了背后的用心程度。同年11月，香港大埔发生火灾，茉莉奶白又捐了100万港币用于灾后安置和重建。要不是这回被一起翻出来，这些事可能永远都不会有人注意到。


现在的商战环境里，公益早就变成了品牌公关的标配。捐个款发个通稿、拍条短视频铺天盖地宣传三天，好像成了行业的固定流程。


相比之下，茉莉奶白做了这么多事，网上能找到的官方公告加起来都没超过五条。这种“做了不说”的劲儿，反而让人有点意外。它的创始人张伯丞在面对LV官司的时候公开表态会依法上诉，话不硬但也不怂。到了捐款救灾，索性连场面话都省了。


一个是官司败诉被群嘲，一个是默默捐款被点赞，同一家公司在不到一周时间里经历了冰火两重天。有人说茉莉奶白这是在做危机公关，想用捐款洗白之前的负面印象。


但回看它过去两年的动作，柳州地震、香港火灾、广西洪灾，每一次都是实打实掏了钱的。先做事后出事，这跟出事之后才临时抱佛脚，还是有本质区别。


茉莉奶白在国内有将近两千五百家门店，海外超过五十家，每年流水几十个亿。这100万对它来说可能只是账上一个零头，但比钱更值钱的是那个“刚挨完打还愿意伸手拉别人一把”的态度。LV的官司不会因为一笔捐款就翻篇，该赔的钱它还得赔，该改的商标还得改。


但至少在公益这件事上，它让人看到了另一面——一个除了“蹭大牌”之外，还会在别人落难时拉一把的生意人。


蜜雪冰城捐一千万，霸王茶姬捐五百万，这是大企业的正常手笔。茉莉奶白刚判完一千多万还掏一百万出来，说实话比前面几个都更戳我。以前去奶茶店看菜单，我可能先看牌子够不够红、包装够不够好看。以后我会多看一眼，那些杯子上印着的小花底下，是不是真有一颗沉得下去的心。


说句俗的，一个人的钱花在哪，他的心就在哪。一个牌子的钱花在哪，它的底色就在哪。喝完这杯再去想LV的官司该怎么打，那是法务部该头疼的事，我们顾客能做的就是帮他们多卖一杯，把罚款的钱挣回来。


官方信源：
1. 红餐网报道《蜜雪冰城、茉莉奶白纷纷加入！一众餐饮品牌驰援广西洪灾救援》，2026年7月7日
2. 光明网报道《冲上热搜，“茉莉奶白换彩色头像”；此前被LV起诉商标侵权，判赔1030万元》，2026年7月3日