【联通动刀组织架构！这次改革释放了什么信号？】

最近，联通内部搞了个大动作——启动新一轮机构改革，核心就两个字：协同。

怎么改？一是贴近客户，新设公众、产业、国际三大事业群，还专门成立品质保障部，主打一个“贴身服务”，要当懂你需求的“供给者”。二是押注算网，把算网发展提到关键位置，布局6G研发和AIDC资源，从网络安全向算网安全全面升级。三是狠抓落地，成立创新成果转化事业群，打通集团到地市三级，提供一站式交付，不让创新停留在纸面上。

此外，联通还专门设立生态合作部和财务资本部，意在“朋友圈”和“资金链”上同时发力。

归根到底，这次改革坚持“一个中国联通”，核心是理顺“管战建”关系，让管理更精、运营更强，释放体制红利。用联通自己的话说，就是要当好“信息通信事业国家队、主力军”，在新赛道跑出加速度。