华为几乎把整本山海经都注册了LV这次的商标事件根子其实是，中国的企业发展还是太晚了，大家对于知识产权的敏感度和这帮玩了大几十年甚至是上百年的国际巨头不在一个维度，那么也必然在涉及类似商标权的这种知识产权竞争中要吃大亏。

而华为和其他中国企业最大的不同在于，它最初的赛道就是堪称科技魔鬼赛道的通讯行业，当年的思科和爱立信们，是真正的顶级巨无霸。

华为要跟这样的巨头，还是在海外环境下竞争，生存然后赢下战斗，最后甚至于某些人不惜自己撕下自由贸易主义的脸皮，用行政手段干预商业竞争，所经历的困难，不在局中，是难以想象的。

这个过程我觉得是早就今天华为强大竞争力的根本，包括对于技术和研发的重视，包括对客户关系的重视，当然，也包括对于品牌，对于知识产权的重视。

LV这个事儿从法律上来说， 没毛病，人家的商标权确实是受法律保护的。

可是，这些中国古代文物上代表性的图案，却被一个海外的奢侈品品牌注册了，那么我们自己有没有想过这些问题？我们自己为什么不注册？我们自己的品牌在发展的时候，为什么不去考虑这个事儿？

华为在商标注册上其实是吃过亏的，当初华为手机的四大系列，D、P、G和Y系列，其中G系列就因为商标权在LG手里，然后改名的nova，当然，后续证明，这个选择非常成功。

很多人嘲笑山海经命名，这是很奇怪的事情。

在今天，很多人崇尚西方文化，这件事儿的本质是什么？

在全球化的今天，文化传播本质上其实是依赖于商业行为的，而不是独立于商业之外。我们是因为谷歌微软知道的美国硅谷，我们是因为奔驰宝马法拉利知道的德国工业，我们是因为法国香水知道的时尚之都……

我们今天看到的大量的关于设计、关于文化的讨论，本质上其实是依附于商业之上的，商业才是文化传播最有力的媒介。

过去很多人对中国传统文化不自信，当初咱们为了在全世界弘扬中华传统文化，开设了大量的孔子学院，但实际结果表现寥寥。

但今天，当中国的华为、比亚迪、大疆、宁德时代，海信、tiktok、米哈游、京东方的产品和技术走向全世界各个角落，融入到他们的方方面面的时候，我们的企业就是中国最好的名片。

而名字，就是这些名片上印着的文化。

中国传统文化的复兴不可能独立于产业发展之外，而中国企业选择中华传统文化的素材作为名字，我觉得是对传统文化继承和发扬的最有力的方式。

所以，华为的山海经商标注册本质上其实就是两件事儿，一个是中华传统文化和现代科技产业的深度融合，另一个是，知识产权竞争本身就是现代商业竞争的重要部分。

华为的很多商标显然是预防性注册，这个事儿在西方，已经是很多年以前非常成熟的了。

这不是华为做错了什么，而是，中国的大量的企业对于知识产权的认知，依然不够。很多人喜欢说学华为，那么，真正要学的到底是什么？

我觉得是华为在和世界巨头们长期掰手腕之后所学习和建立起来的一整套商业发展逻辑，而不是某些人以为的，什么所谓的狼性文化，什么所谓的爱国营销，什么所谓的依靠政府采购这里的。