但是这个面试问题，真实想考察的是你有没有能力把「一套营销策略」，展现出自己具体的拆解逻辑
一、面试回答的核心是拆解具体动作
其实SHINE问出这个问题，也是很多品牌方在头疼的点，市场部其实大方向上没错的，但是在策略执行的过程中又无法很好的落地，这就导致了结果的不如意
所以，面试中如果遇到这类问题，先恭喜你对方给你的职位定级比较高，是希望你在团队中有能展现领导力，你回答上按照我这个思路：
1）策略有哪些部门负责，这是step1，有时候一份市场战略计划执行难，就是看似每部门每个人都有责任，但是，真遇到问题了，大家又觉得“这个结果不是我一个人承担”
2）市场策略的落地指标定的太泛，又看曝光、又看转化、又看品牌搜索指数，一通下来十几个指标，在能扛事的团队也会被这些指标压的精力分散，找不准方向
3）团队复盘不够及时，尤其是很多出海品牌公司经常遇到的问题，复盘不及时，市场人对策略的纠偏太滞后了，问题扩大了才开始开会复盘，那行为上只能一直补窟窿，自然跟不上市场节奏
二、强调一线反馈和真实场景摩擦
这个是面试中可以进一步补充的更有深度的视角，很多刚开始做业务团队管理的leader们，容易自动默认资源、时间、协作都在一个自己理想设定的状态里，很容易忽略掉执行过程汇总的各种摩擦
尤其是执行层和决策层视角不统一的时候，难免会遇到跨部门沟通不畅、活动上线排期遇到冲突，甚至budget突然被砍，这些本质不是执行层的能力不够，是决策层没有留足应对的空间
所以，你在提到这个点之后，回答要落回到自己的站位视角不能「拍脑袋做决定」，无论是做决策还是做执行，都要为业务的落地留出弹性空间
