今年，民办高中招生，听到一个令人吃惊的消息：
某地的一所民办高中，年年招不满，每年的招生计划是1000人，实际上，每年只招来200多个学生。
老板急了，就请来一个老同学带队招生，并承诺：招到500人，奖100万！
这个同学提出：其他的民办高中，都降低了收费标准，咱们学校，也要降低，还得比谁任何一个学校都低！
老板同意了，然而，却没有确定最低能降到多少？
结果呢？
今年，一共招了600多人，看似很成功。
可学费直接砍到了每个学期1900元，而同行最低则是3500元！
问题来了：1900元，连老师的工资都发不出！
老板傻眼了，欲哭无泪。
其实，这不叫招生，这是“自杀式冲锋”！
这说明一个问题，这个老板，缺乏成本核算意识、无风险管控机制、决策过度依赖人情而非专业判断。
而这个招生团队呢，只追求人数指标，完全无视教育运营的基本规律。
民办学校想活下来，不能只看人数，更要看成本、质量、可持续。
招生策略必须和财务模型、师资保障捆在一起。
没有底线的价格战，只会把学校拖垮。
教育不是卖白菜，低价换不来未来，品质才是真正的“招生王牌”。