讲一个亲身经历的事情，多年前在北京参加一个某知名房地产集团的面试，还是群面，集团十几个领导一起面试，其中有个高层问我当遇到多部门协调口径无法达成统一的时候你能否解决，我说都能解决，他们说“不可能”。我讲了我的方法，他们依然说不可能有人做到，我说我能做到。其实这是做事的策略，局部问题和整体问题协调统一的问题，但他们做不到就认为别人也做不到。然后我当场谢绝了，这也是人之所以要选择同类的原因。