“爸，我真干不了！”浙江海宁，85岁的企业创始人夏志生在2026年推动浙江美大控制权调整，将自己和儿子夏鼎持有的股份转让出去，交易金额约12.9亿元。夏家逐渐退出企业高层管理的位置。网友看到后感叹：企业传承不一定只有家族接班这一条路。

这场股权变化背后，真正值得关注的不是一句“接班失败”，而是一家民营制造企业发展三十多年后，如何面对企业治理和未来方向的问题。

浙江美大的起点，要从夏志生早年的创业经历说起。

1979年，夏志生开始尝试创业，先后探索过热处理、制版、音响、太阳能热水器等多个领域。

经过多年摸索，夏志生进入海宁耀明电器总厂，也就是后来浙江美大的前身，开始专注厨房电器行业。

当时家庭厨房普遍面临油烟处理问题，传统油烟机、燃气灶等设备分开安装，占用空间，也存在排烟效果不足的问题。

夏志生带领团队围绕厨房空间利用和油烟处理方式进行研发，经过多年试验，2003年推出下排式深井系统集成灶。

新产品问世后，市场推广并不简单。由于集成灶改变了传统厨房设备安装方式，需要适应住宅设计、安装规范和消费者使用习惯。

浙江美大持续推进技术应用和行业规范建设，让集成灶逐渐成为厨电市场中的一个重要品类。

2012年5月，浙江美大在深圳证券交易所挂牌上市，成为集成灶行业首家A股上市企业。

企业上市后，浙江美大完成了从创业型企业向公众公司的转变，也带动相关产业链在浙江海宁、嵊州等地区发展。

企业规模扩大后，夏志生面对的问题也发生变化。

创业阶段依靠创始人的技术判断和市场经验，企业进入成熟阶段后，需要更加稳定的管理体系和长期规划。

2017年，夏志生之子夏鼎担任浙江美大董事长、总经理。

夏鼎拥有经济学博士背景，之后选择离开公司发展投资相关业务。

随后，夏志生之女夏兰也曾参与企业管理，但没有长期担任公司核心管理职务。

2023年，浙江美大完成董事会换届，由王培飞接任董事长。

经过几年调整，2026年，夏志生与夏鼎通过股份转让方式推动公司控制权变化。

根据浙江美大披露公告，夏志生、夏鼎拟合计转让公司29.99%的股份，交易总价约12.896亿元。

交易完成后，深圳星蓝图产业投资合伙企业取得公司控制权，张海政成为相关实际控制人。

夏志生仍保留部分股份，夏兰持股比例保持不变。

对于一家企业来说，创始人退出管理层并不意味着创业经历结束。

很多企业在发展过程中都会经历管理方式变化，从创始人直接决策，逐渐转向更加专业化的经营体系。

夏志生推动发展的集成灶产业，也经历了从技术研发到市场普及的过程。

2003年的产品创新解决的是厨房设备整合问题，后续行业标准完善、企业竞争加剧，则推动整个品类不断成熟。

创业者可以创造一家企业，但企业长期发展需要不断调整。

夏志生的经历说明，家族企业传承并不只有一种模式，找到适合企业发展的管理方式，同样是企业继续前进的重要选择。