工程监理单位是建设工程项目上的五方责任主体之一，新修订的建筑法又把检验检测单位划归到责任主体的行列，故此，建设工程项目由原来的五方责任主体增加到现在的六方责任主体。总监理工程师是工程监理单位派驻在工程项目上的法定代理人，对内向企业负责，对外向建设单位负责，在安全质量管理方面，总监理工程师还肩负着法定职责，还要履行社会责任。

总监理工程师在安全管理方面、质量验收环节具有一票否决权，在竣工交付验收的关键环节，没有总监理工程师的参加，项目将无法交付使用。不经过总监理工程师的签认，建设单位不得给施工单位拨付工程进度款、竣工结算。由此可以看出，总监理工程师的执业责任重大，在建设工程项目上，把项目总监定义为的工程管理决策的核心一点也不为过。

然而，就是这样一个核心人物，有的总监理工程师在项目上干的却不如人意，由此，在行业内出现了“监理就是背锅侠”这一文化现象。这一文化现象的背后就是监理人的心酸，据此，总监理工程师这个岗位可真不是那么好干的，每天工地跑断腿，建设单位拿你当补人，对你呼来唤去，施工单位更谈不上对你尊重。工地一旦发生安全质量事故，弄不好还要承担法律责任。

出现总监理工程师权责不对等的根本原因又是什么呢？我们又该如何破解呢？以下是我20多年项目总监经验的总结：

1、建设单位的误区。有些建设单位认为，监理就应该是万能的，我聘请你监理了，现场的安全、质量问题就不应该出现。所以，现场发生大大小小的问题，有的甲方不问责于施工方，统统的把问题归罪于监理方。这也是最根本的原因。

2、现行的施工单位大多数是层层转包，名义上是由总包负责统一自控管理，实则大多以包代管，现场的安全管理、质量验收，施工总包单位就是一个十足传话筒。只要你监理看不到的问题总包基本是装看不见，或者说根本也没人去看。这是主要原因。

3、分包单位利益最大化，在安全管理投入方面能省则省，在工程质量方面能对付就对付，变着法的还想着偷工减料。也即分包单位在自控环节基本没有诚信可言。

4、在工程资料同步方面，你监理单位即使手把手的教施工单位，施工单位的资料也很难齐全，关键是人家也不想做，有的施工单位干脆没有专人做。检查时问题成堆，建设行政主管部门和建设单位把矛头又指向监理单位，他们不问责施工单位，而问总监：你们监理单位这些资料都没有就给他验收吗？他不听话你别给他签认工程进度款啊！看看说的多么冠冕堂皇啊。

殊不知，你不给他验收，施工单位就不进入下道工序吗？你不给他签认工程进度款，你以为甲方就不拨付吗？如果你非要因为资料不齐全你就不验收，结果施工单位也进入下道工序了，你以为甲方就会站到你的立场说嘛！最后除了自找无趣外不会有任何作用。那么说在当前的市场环境下，监理人就无解了吗？当然是有的。总结四个字就是-别怕挨累。

20多年项目总监经验的总结一句话：“总监理工程师带领项目监理团队要脸就别怕挨累，怕挨累就别要脸”！也即总包单位以包代管，监理单位在安全质量管理方面就只好去多跑腿、多去现场提前发现问题和解决问题。总包单位不知道怎么做资料，你最好就把你知道无偿的帮助施工单位，在管理中采取恩威并继的方式管理施工单位，引导施工总包单位逐步负起总包管理职能。

如果你一步步的做到了，施工现场就不会太差，工程资料也不会缺的太多。施工单位也会对你发自内心的尊重，建设单位也会自然而然的信服你，自然你就不会丢面了。相反，如果你每天只会发牢骚，觉得不是我的事我就不管，那你就只能把脸豁出去了。因此说，现阶段的总监理工程师“要脸就别怕挨累，怕挨累就别要脸”！