总监理工程师是建设工程项目管理决策的核心人员之一。总监理工程师综合素质的高低直接决定着项目的运行质量，因此建设单位在选择总监理工程师时要设立总监答辩环节。旨在为项目选择一位懂专业、会管理的智慧型总监。到此有人会关心，优秀的项目总监理工程师每天都在干什么呢？他的主要工作任务有六：

第一项工作任务在建设工程项目团队建立之初，对参建单位人员的进行了解。注意这个了解是长期性的。但为了快速进入工作状态，首先对自己团队的专业监理工程师、施工总包单位的项目管理层、分包单位的项目负责人进行宏观了解，精准施策。主要对团队人员的性格、专业水平、组织能力进行了解。以便在今后的管理中有针对性的协调与管理。

第二项工作是为项目上的实干家们排忧解难。建设工程项目其实就是一个小社会，主要分为三种人，第一种是实干家，第二种人是混日子的人，第三种人是投机家。干成一个项目主要依靠的是第一种人，第二种人虽然对项目起的作用不大，但人家也不会坏你的事。第三种人一般会对项目起到反作用。总监理工程师的中心任务是为实干家们排忧解难，不能让这些干事的人流血又流泪。

第三项工作是让项目上的少数投机家无生存的土壤。让他们不得不选择转变到实干的队伍中来。这一条与第二条相对应，第二条是激励干事的人，而这一条是迫使投机者转变为务实的行列中来。因为投机者的心态往往以诋毁实干家的成绩作为自己的业绩。换句话说，投机者的工作能力不咋地，但是推卸责任是高手，主打的是责任是你的，成绩是我的。

第四项工作是通过激励、互补的方式，让团队中每个人的优势充分发挥。总监理工程师通过了解团队中每个人的性格、专业、组织能力运用每个人的优势，包括监理、施工单位的项目管理团队。形成团队的优劣互补。

第五项工作是对现场的安全、质量、进度、成本控制的宏观把控。事事亲力亲为的总监不是一个合格的总监，应当把具体的工作交给专监来做并给予他们合适的决定权，根据专监的专业水平、性格特征给予适当的补充和监督。总监的主要工作是对安全、质量、进度和成本控制的平衡性宏观把控。

第六项工作是不因外部检查的评价而动摇对本项目运行状态的认知。身为总监理工程师必须有对本项目安全质量运行状态的认知。不能因为外部检查开列问题的多少而左右你的认知。众所周知，你再好的项目这些专家们也能给你开出一系列的问题，在差的项目也可能不会给你开裂什么问题，因为外部检查带有不同程度的目的性。但是，我们应当将外部检查作为项目管理的参考。

总结，总监理工程师的主要工作不是管事，而是管人。让60分的基础型项目管理型发挥到80分的成熟型项目管理。形成一个1+1+1＞3的合力才是一个优秀的总监应该做的事。