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字节准备梭哈AI了，挺好的，瞻前顾后只会被大浪淘沙在时代变革中，allin才是
字节准备梭哈AI了，挺好的，瞻前顾后只会被大浪淘沙在时代变革中，allin才是唯一选择
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过去至少30年里，苹果每赚取1美元收入，投入研发的资金首次超过了10
过去至少30年里，苹果每赚取1美元收入，投入研发的资金首次超过了10美分，这也是这家iPhone厂商为重金布局AI宏大愿景发出的最强烈信号之一。苹果第一季度的研发支出占营收比重达到了10.3%，高于上季度的7.6%和去年同期的9%。虽然当期营收同比增长了17%，创下2021年以来单季最高增速，但研发开支增速却是营收增速的两倍，同比增幅接近34%。在执掌公司15年后即将卸任的CEO蒂姆·库克领导下，苹果终于在AI领域投入了投资者自2022年底生成式AI热潮以来一直期待的资源规模。深水资产管理公司执行合伙人吉恩·芒斯特认为，苹果这次加码研发正慢慢缩小与科技巨头云厂商的差距。他指出本财季谷歌、微软、Meta和亚马逊的平均研发支出同比增幅为29%，并称：“在AI研发上，苹果正在追赶其他巨头，这表明他们对推出全新AI产品感到了紧迫性。”上周苹果财报超预期并上调营收展望，电话会上重点谈到了iPhone与Mac需求猛增，以及AI基础设施需求旺盛引发的全球存储芯片紧缺。研发大增也引起了库克注意，今年9月他将最高管理权交给长期负责硬件的约翰·特纳斯。库克在电话会上表示：“我们显然在加大投资”，指出研发增速远超整体业务增速，苹果正持续布局各类产品与服务研发。（IT之家）
未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四
未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
人工智能会导致人类大规模失业吗?人工智能会导致人类大规模失业吗?
人工智能会导致人类大规模失业吗?人工智能会导致人类大规模失业吗?答案是肯定的。人工智能的本质是替代“人工”，提升效率意味不在需要那么多人。最近科技大厂因人工智能推广而纷纷裁员，如今年以来亚马逊、甲骨文、微软、FaceBooK等大厂公布的裁员总人数就达10万之多。我们再来看一张各类工作的人工智能替代率：
全球企业前22强
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