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俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时
俞浩谈创业！近日，追觅CEO俞浩在接受央视采访，谈及刚开始创业有无清晰目标时表示：“刚开始也不清楚什么是对的，一边做一边修正自己的目标。同时一直在试，可能试了100个方案。”想要创业的伙伴也可参考俞总的路径，不停地折腾，用产品验证用户的接受度，修正自己的目标。只停留在想法层面的创业都是耍流氓。
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）这个1991年出生的年轻人，人生前半程顺得像开了挂——父亲是央企高管，自己考上北大光华管理学院，当过校学生会主席，还跑去青海支教。在海拔3000米的山区，他每天骑着二手山地车往返县城和学校，车轮碾过碎石路的声响，成了后来共享单车的灵感种子。2014年，戴威和几个同学凑了10万块钱，注册了ofo的域名。那时候他们的想法特简单：让北大师生在校园里随时能骑到自行车。第一批投放的200辆车，车把上挂着“共享骑行”的手写标语，学生们扫码就能骑，一天能接3000多单。谁也没想到，这个校园里的小实验，撞上了移动支付普及的风口，成了资本眼里的香饽饽。2016年，金沙江创投的朱啸虎找到戴威，甩出1000万投资。那时候戴威账上只剩400块钱，连员工工资都发不出来，这笔钱像场及时雨。紧接着，真格基金、滴滴、阿里纷纷跟进，三年时间融了150亿。戴威的身价跟着水涨船高，27岁那年，他以35亿净资产登上福布斯亚洲30岁以下精英榜，站在博鳌论坛的舞台上，台下坐着各国政要和资本大佬。钱来得太快，容易让人忘了怎么花钱。ofo的扩张像脱缰的野马：2016年还在20多个城市转悠，2017年已经铺到全国200多城，甚至杀进新加坡、英国。总部员工从几十人暴涨到3700人，单月人力成本超1亿。高管们开着50多万的牧马人，公司花1400万发射了一颗“共享卫星”，说是要用科技改变出行。可用户骑的车，链条动不动就掉，刹车失灵更是常事——为了压成本，他们选了最便宜的零件。资本要的是回报，戴威要的是规模。软银孙正义本来签了18亿美元的投资意向书，结果一查账，发现ofo的数据注水、管理混乱，当场撤资。滴滴派来帮忙的高管被清退，投资人劝他跟摩拜合并，他梗着脖子说“ofo永远独立”。那时候的他，眼里只有“全球最大共享单车平台”的头衔，没看见脚下的泡沫已经薄得像层纸。2018年冬天，泡沫破了。供应商堵在办公室要12亿货款，用户挤在APP上退押金，排队人数从100万飙升到1667万。那些99块、199块的押金，早被挪去填扩张的窟窿。法院后来查明，ofo整体负债65亿，其中36亿是用户押金。戴威被列入失信被执行人，限制坐飞机高铁，可他转身就去了美国。2023年，纽约曼哈顿开了家叫AboutTimeCoffee的店，主打“前五杯免费”。这招和当年共享单车如出一辙：烧钱补贴拉新，靠数据找资本。IDG、真格基金又投了1000万美元，估值冲到4.4亿美元。可美国人不买账——当地移动支付普及率才15%，大家习惯了到店点单，没人愿意为了几杯免费咖啡下载APP。不到一年，5家店关了4家，员工在网上讨薪，说工资拖了三个月没发。戴威在国内欠着1600万人的押金，在美国又开始新一轮烧钱。有人说他是“连续创业者”，可老百姓只记得自己的99块钱。那些钱里有学生的生活费、老人的买菜钱、上班族的通勤费，现在全成了APP里一个永远加载不出来的页面。法院裁定ofo名下无财产可执行，未还的6亿多债务，像悬在千万用户头顶的一团雾。同样是创业失败，罗永浩欠了6亿，直播带货一点点还，现在快还清了，小蓝单车破产后，创始人李刚公开道歉，配合处理债务。戴威不一样，他在纽约的咖啡店里接受采访，说“新项目的利润会用来还债”，可国内的APP早就下架了，退款通道彻底关闭。有网友自嘲：“我排号1500多万，等拿到押金，怕是要传给孙子。”资本好像特别偏爱戴威。他在国内欠了一屁股债，到了美国照样能拿到投资。IDG、真格这些机构，当年在ofo亏得血本无归，现在又把钱砸进他的咖啡店。也许在他们眼里，戴威最值钱的不是咖啡，而是“能把烧钱游戏玩到百亿估值”的本事。至于用户的损失、商业的底线，在资本的数字游戏里，好像都不算什么事。现在打开手机，还能看到ofo退款排队的截图在社交平台上流传。那些数字背后，是千万个普通人对“共享经济”最初的信任。戴威用一手好牌打了个稀烂，不是因为他运气差，是他忘了，创业的根基是用户，不是资本，是责任，不是泡沫。就像美团王兴说的，契约精神才是创业的第一法则。
那些天天靠融资讲故事、靠PPT圈钱的AI公司全看傻了！梁文锋不但不要投资者的钱，
那些天天靠融资讲故事、靠PPT圈钱的AI公司全看傻了！梁文锋不但不要投资者的钱，还自己往公司里砸200亿，国家大基金都追在他屁股后面求着投。这事儿干得太邪门了，别人创业融资是要钱，他融资是往外给钱，给的还不是零头，是整整200亿！5月9日这天，一则消息在投资圈炸开了锅。DeepSeek正在寻求完成一轮规模超过500亿元人民币的融资，国家集成电路产业投资基金正在洽谈领投，腾讯拟出资60亿元获得约2%股权，而最让人瞳孔地震的是，创始人梁文锋计划在这个轮次里个人出资200亿元，一口气占募资总额的40%。如果这笔交易顺利落地，投后估值将达到3500亿元人民币，直接刷新中国AI公司单轮融资的历史纪录，比4月初的100亿美元估值暴涨了5倍多。在中国AI融资史上，这个数字的含义远比纸面估值更加令人咋舌。要知道，就在一个月前，DeepSeek的初始融资计划不过是募集3亿美元用于团队期权的市场定价，金额虽然不算小，但在大模型动辄数亿美金的军备竞赛中也就是个入场券。然而当大基金的入场信号传出，整个估值体系瞬间被重估：从最初传出融资时的约100亿美元起步，4月下旬腾讯阿里传出洽谈时翻倍到了200亿美元，5月初大基金入驻消息一出，直接飙到了450亿甚至515亿美元。21天，21天估值翻了超过5倍。一个此前几乎不接受外部融资、长期依靠幻方量化资金自给自足的技术理想主义者，终于对资本敞开了大门。可即使是开门，也是梁文锋掐着脖子、卡着节奏开，而且还把自己200亿的身家押在门槛上，量谁敢先迈进去？光看数字还不够过瘾，真正让整个资本市场兴奋的是梁文锋这个人的特殊身份和这次独特的出手方式。梁文锋1985年出生在广东湛江，浙江大学毕业，拥有信息与电子工程学系学士和硕士学位。外界认识他，更多是因为他创办的另一家公司——幻方量化。这是国内量化的头部机构，管理规模超700亿元，2025年平均收益率高达56.6%，每年为DeepSeek输血数亿元。在DeepSeek成立的前三年里，正是靠着幻方的利润，这家公司才敢立下"不融资、不上市、不商业化"的铁律，在一路烧钱的AI赛道过着神仙日子。然而从2025年下半年至今，形势骤变。5名核心研发人员相继离职，覆盖基座模型、推理、OCR和多模态四条核心技术线。算力成本的指数级攀升，算力黑洞每年从DeepSeek口里吞噬的资金越来越多，靠幻方自己的利润已经难以为继，人才被大厂翻倍薪资挖角更是让梁文锋感到切骨之痛。现在再看梁文锋这笔200亿的个人出资，谁还能说这是在向资本服软？这笔钱一砸下去，通过直接和间接持股，合计控制公司84.29%的股权，在融资后依然掌握绝对控制权，表决权比例接近100%。什么叫创业者主权，这才是真正的创业者主权。腾讯想拿20%股权，被拒之门外，最后据报只留下60亿元占股2%的可能性，与其说是投资，不如说是交个朋友费。阿里呢？传闻阿里压根没参与实质性谈判，甚至传出阿里和DeepSeek谈崩了的说法。梁文锋为什么要自掏腰包40%？第一，他要用最大的诚意告诉市场和大基金，自己不是在卖公司，是在请战略盟友。200亿真金白银往桌上一摊，比什么漂亮话都管用，你说怕我跑路？看看这笔钱，谁跑得起？第二，他要对冲资本对控制权的潜在威胁。外部投资方一旦占比过高，创始团队就有可能面临战略方向的被绑架。他拿自己份额把话语权锁在内部，让大基金、腾讯都只是愉快的客人，翻不了天。第三，他是在向自己的研发团队传递一个信号：我没跑，我比谁都相信这家公司值钱。给员工期权没有市场定价参考？我这200亿就是活生生的定价！外部资金的涌入，再加上创始人个人跟投，员工权益有了可量化的变现预期，人才军心自然就稳住了。换个角度思考，梁文锋凭什么敢砸200亿？他不是一夜之间暴富的投机者，而是靠量化和AI起家的顶级猎手。量化投资行业最讲究三样东西，极度擅长风险控制、从不把鸡蛋放在一个篮子里、每一笔出手都经过严密测算。这样一个人拿出200亿来押注AI大模型赛道，背后一定不是拍脑袋的冲动，而是深思熟虑后的全局博弈。DeepSeek已发布的大模型版本在全球开源社区表现惊艳，2026年4月DeepSeek-V4上线，自研稀疏注意力架构让推理算力大幅降低，模型全面迁移至华为昇腾框架，摆脱了对英伟达CUDA的依赖。而大基金的入局恰恰印证了这一点，国家最高层级的战略资本不再满足于做硬件补短板的旁观者，开始用最顶尖的模型带动国产算力的生态迭代，国家资本从硬件补短板进入软硬件协同建生态的新阶段。梁文锋的200亿，买下的是他在这家公司主导一切对话的权利，大基金带资源，腾讯带流量，华为带算力，但你千万别越界，我说了算。融资不是为了苟延残喘，而是为了走得更远。
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧
提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。
Anthropic创业者手册：10个人的独角兽，已经不是故事了5月14
Anthropic创业者手册：10个人的独角兽，已经不是故事了5月14日，Anthropic在Claude官方博客上甩出一份33页的《创业者手册：如何打造AI原生创业公司》，把过去几十年那套"融资—招人—开发—再融资"的创业模板，按2026年的AI能力重新画了一遍。手册的核心观点很直接：创业者的角色，正在从"自己动手干活的人"，变成"调度AI智能体的指挥官"。手册把创业拆成Idea、MVP、Launch、Scale四个阶段，每个阶段都标清楚了目标、退出标准、常见死法，以及该用Chat、ClaudeCowork还是ClaudeCode。最戳人的是它点破了一个新陷阱：以前42%的创业公司死于"做了没人要的东西"，现在AI让"从想法到原型"快到离谱，这个死亡率只会更高。手册里反复强调一句话，"原型不是验证，跟用户的对话才是"。手册里收录了Ambral、CartaHealthcare、HumanLayer等真实案例。十个人的独角兽，今年不再是新闻标题里的传奇，而是写进官方手册的标准答案。
雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的
雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的不是廉价路线，而是用“技术平权”思维挑战传统超跑。传统超跑的护城河是V8引擎、碳纤维、百年调校。小米用三电机、千匹马力、智能底盘和亲民售价，把这些曾经千万级的东西拉进百万内。这不是简单的堆料，而是用电动化重新定义性能——加速更快，赛道圈速不输，智能化碾压。当“超跑”不再只属于少数人的玩具，护城河自然被填平了。【来自懂车帝车友圈】
如果马斯克把所有的固定资产卖了，所持有的股票全部卖了，假如套现资产300
如果马斯克把所有的固定资产卖了，所持有的股票全部卖了，假如套现资产3000亿美元现金，再也不创业了，这3000亿美金纯生活，吃喝玩乐，购物消费，买跑车，游船，飞机，别墅，全世界旅游，挥霍无度，吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，打高尔夫球两天打一次，可以买个岛建别墅，过着花天酒地，极度奢华的生活。现在是2026年5月，公开富豪榜仍把马斯克放在全球财富金字塔顶端，福布斯5月榜单称他的财富主体来自特斯拉、SpaceX等股权资产，而特斯拉相关文件也显示，他的持股、期权和投票权安排并不等同于随时能拎出来消费的现金。这个前提必须讲清楚，因为账面身家和银行卡余额不是一回事。不过标题设定的是另一种极端假设，如果马斯克真把所有固定资产卖了，所持有的股票也全部卖了，最后套现出3000亿美元现金，从此再也不创业，不造火箭，不搞电动车，不碰人工智能，只拿这笔钱纯生活，吃喝玩乐，购物消费，买跑车、游船、飞机、别墅，全世界旅游，挥霍无度，吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，两天打一次高尔夫球，甚至买个岛建别墅，过着花天酒地、极度奢华的生活，那这笔钱到底够不够花？答案可能会让很多人意外，够，而且大概率够到离谱。3000亿美元折合下来，哪怕不计算任何利息和投资收益，每年花100亿美元，也能花30年。100亿美元是什么概念？这不是普通富豪的生活预算，更像一个中等规模跨国公司一年的大项目开支。一个人再能享受，终究绕不开时间、身体和使用场景的限制。饭再贵，一天也吃不了几十顿；房子再多，晚上也只能睡一张床；飞机再豪华，同时也只能坐一架；高尔夫球两天打一场，已经把休闲时间排得很满，再加码也不是花钱问题，而是人根本分身乏术。拿私人岛屿来说，私人岛市场公开资料显示，岛屿本身的价格跨度很大，从几十万美元到一亿美元以上都有，真正烧钱的是后续建设、供水供电、码头、停机坪、人员维护和长期管理。即使按顶级标准算，买岛，再建别墅，再铺上完整生活系统，连续买十座、二十座，也很难把3000亿美元的本金撼动多少。再看出行。湾流G700这类顶级公务机价格大约在数千万美元级别，全球最贵超级游艇也只是十几亿美元级别，布加迪Tourbillon这类顶尖超跑公开起价约460万美元。马斯克就算把飞机按机队买，把游艇按舰队买，把限量跑车按博物馆收藏级别买，花出去的是天价，但相对于3000亿美元仍然只是切下一小块。个人奢侈消费看上去没有上限，实际有非常硬的天花板。顶级厨师、私人医生、安保队伍、管家团队、私人教练、艺术顾问、游艇船员、飞行团队，这些当然贵，可它们属于服务系统，不是无限吞金机器。钱能买来更高规格，却不能让一天变成48小时。所谓吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，听起来很刺激，真正摊开账本，反而没有创业、科研、制造业和航天项目烧钱快。财富到了3000亿美元这个层级，普通消费已经不是主要出口。真正能吞掉这种规模资金的，是工厂、供应链、卫星、火箭发射、超级计算中心、长期研发和全球市场扩张。一个人花钱，是消费；一个企业家把钱投进产业链，是资本运动。前者再夸张，也受生活半径限制；后者一旦铺开，可能几年就把几百亿美元吃进去，还未必看见成果。所以，标题里那种场景并不难想象，马斯克可以住在岛上别墅，可以坐私人飞机横跨大洲，可以在游艇上办派对，可以把车库塞满超跑，可以两天打一场高尔夫，可以全世界挑最贵的酒店、餐厅和服务。可是这套生活真正揭开的，不是3000亿美元能买多少快乐，而是人的消费能力远远追不上资本规模。挥霍无度听着吓人，放到3000亿美元面前，也会显得没那么有杀伤力。
敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半
敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半导体，主攻离子刻蚀。被称为“中国刻蚀机之父”。2026年，恢复中国国籍！尹志尧的身上看到：1老当益壮，不屈不挠。2爱国之志，坚定不移！这样的人，才真的应该追。这是榜样的力量！
黄仁勋的创业精神，本质是把“苦难底色”转化为“长期主义韧性”的典型样本，跳出了普
黄仁勋的创业精神，本质是把“苦难底色”转化为“长期主义韧性”的典型样本，跳出了普通科技创业者的能力框架。以生存焦虑打底的务实主义早年在管教学校刷厕所、餐厅打工的底层经历，让他剥离了对“体面”和“失败”的恐惧。创业三十余年，他始终保持“每天早起不敢懈怠”的危机感，面对华尔街做空报告、技术研发瓶颈时，永远把“活下来”放在第一位，而非追逐短期市值或行业声望。这种务实让英伟达在六次计算浪潮迭代中，每次都能踩中技术节点，从未脱离真实需求。反常识的长期战略耐性创办英伟达之初，他瞄准的“通用图形计算”在行业看来完全是天方夜谭，前六年公司屡屡碰壁，甚至差点破产。但他没有跟风当时更赚钱的存储芯片赛道，反而持续砸入资源研发GPU，最终先靠游戏显卡站稳脚跟，又提前十多年布局AI算力赛道，等到大模型浪潮爆发时，英伟达已经成为全球算力的“水电煤”。他那句“如果早知道创业这么难绝不会创办英伟达”的坦言，恰恰印证了创业者最稀缺的品质：看清难度后仍愿意长期投入的坚持。面向未来的“受虐型”创新观他提出的“祝愿你经历足够的痛苦”的创业哲学，本质是主动拥抱不确定性。英伟达的发展历程中，每一次转型都是主动走出舒适区：从游戏显卡到数据中心算力，再到布局机器人、量子计算相关芯片，他始终拒绝“躺在功劳簿上”，哪怕当前业务已经足够赚钱，仍愿意投入资源探索下一代技术，最终把英伟达从显卡公司做成了全球AI经济的架构师。
冷门冷知识！你从未看透的大佬马斯克先说颜值冷彩蛋：大伙都以为他一头黑发超干练
冷门冷知识！你从未看透的大佬马斯克先说颜值冷彩蛋：大伙都以为他一头黑发超干练，实则原生发色是浅棕调，就连眼眸都是少见的清新绿瞳，颜值藏着小秘密。再来扒一扒大佬接地气又离谱的早年趣事：·年少创业遗憾：16岁就萌生经商想法，拉着弟弟敲定酒店场地想开街机游戏厅，合约都签好了，最后却因审批失败遗憾泡汤。·农场打工人上线：17岁远赴加拿大闯荡，首份工作扎根亲戚农场，种菜扫谷仓，妥妥田间实干少年·高薪硬核苦力：远赴温哥华干锅炉清洁工，裹着防护服钻进狭小空间清理高温炉灰，后续还上手伐木练会电锯，主打一个啥苦活都干过。·极限省钱生存挑战：为磨练自身韧性，硬生生把每日伙食开销压到1美元，靠热狗、橙子、意面度日，硬生生撑了许久。·大学生搞钱奇才：宾夕法尼亚大学求学期间，拉着室友把合租小屋改成临时派对夜店，靠卖门票赚房租，脑洞拉满。·史上最短博士生涯：考入斯坦福攻读博士，满腔热血入学，仅仅待了两天果断退学，一心奔赴新兴互联网浪潮。·职场硬核奇葩规矩：定下严苛会议准则，禁止摆PPT空谈、直奔核心谈正事，开会还不准带零食干饭。·随性涂鸦式办公：巡查工厂撞见故障机器，懒得贴繁琐标签，直接拿起喷漆随手画叉号、手绘小人标记问题，随性又有趣。
黄仁勋身家超过七千亿，上个月在台北，黄仁勋满头大汗走下台，没喝一口水，径直走向第
黄仁勋身家超过七千亿，上个月在台北，黄仁勋满头大汗走下台，没喝一口水，径直走向第一排一个穿素色衣服的中年女人。现场闪光灯没有停。那位中年女人正是黄仁勋的妻子LoriHuang。公开资料显示，LoriHuang与黄仁勋相识于OregonStateUniversity时期，两人结婚多年，一直保持低调。台上的光环属于英伟达创始人，台下的沉默属于家庭。台北活动的热度来自英伟达的现实地位。2023年，NVIDIA市值突破1万亿美元。2024年，市值超过2万亿美元。黄仁勋的财富数据来自福布斯与彭博亿万富翁指数，公开榜单可以查询。资本市场的狂热，让人容易忘记1990年代的紧张时刻。时间倒回1993年4月5日。黄仁勋与ChrisMalachowsky、CurtisPriem在加州圣何塞创立英伟达。创业地点是Denny’s餐厅。创始人背景并不神秘。黄仁勋1963年出生于台湾台南市，1984年毕业于OregonStateUniversity，1992年获得StanfordUniversity电机工程硕士学位。创业前在AdvancedMicroDevices与LSILogic工作。履历清晰，公开可查。1995年，英伟达推出NV1芯片。技术路线与微软DirectX不兼容，销量不理想。1997年前后，公司现金储备告急，进行裁员。黄仁勋在后来的采访中承认，那是最危险的阶段。员工减少，项目压缩，办公室气氛紧张。公司几乎走到尽头。没有外界想象的从容，只有账面数字不断逼近红线。1999年1月22日，英伟达在纳斯达克上市。同年发布GeForce256，被称为第一款GPU。产品成功后，公司局面改变。上市时间与产品发布都在公开市场记录中可以查询。那几年，黄仁勋几乎住在公司。LoriHuang承担家庭事务。公开资料显示，两人育有两个孩子。没有高调曝光，只有日常维持。2006年，英伟达发布CUDA并行计算平台。GPU开始进入科研与高性能计算领域。2012年，AlexNet在ImageNet竞赛中使用GPU训练取得突破，深度学习开始依赖英伟达芯片。技术路线转向并非偶然，而是多年积累的结果。每一个节点都有公开论文和产业报道支撑。2022年之后，生成式人工智能推动A100、H100等芯片需求激增。2023年财报显示英伟达营收大幅增长。资本市场反馈迅速。财富数据飙升只是结果，过程记录在上市公司公告里。台北那一幕只是生活的切片。台上是全球半导体产业的焦点人物，台下是共同走过三十年的伴侣。黄仁勋在公开场合多次提到家庭支持的重要性。海明威写过一句话：“世界击碎了每一个人，而在碎裂处，有些人变得更强。”创业早期的挫折并未消失，只是被后来的成功覆盖。现场观众看到的是当下的荣耀，却未必了解1997年的裁员名单，也未必记得1999年上市当天的紧张。黄仁勋走向LoriHuang的动作很自然，仿佛提醒自己起点在哪里。财富数字会变动，股价会波动，技术路线会调整，只有时间线不会撒谎。英伟达从图形芯片走向AI算力核心，用了三十多年。那段路程没有神话，只有节点与决策。至于未来会走向何处，没有人提前写好答案。
黄仁勋大胆预判：2026至2030年，普通人翻身暴富的5大风口很多普通人总
黄仁勋大胆预判：2026至2030年，普通人翻身暴富的5大风口很多普通人总觉得，赚钱暴富的风口，都是有钱人、大佬专属，自己没背景、没高学历，只能默默打工。但看懂黄仁勋对未来五年的趋势预判才明白：真正适合普通人逆袭的机会，从来不在高端写字楼，都藏在接地气的现实赛道里。2026到2030年，时代红利重新洗牌，不用拼人脉、不用拼学历，选对下面这5个方向，普通人也能悄悄翻身、跨越阶层。第一、AI算力基建赛道很多人扎堆学AI理论、考各种证书，却忽略最刚需的底层行业。再厉害的AI，都离不开数据中心、算力工厂的供电、布线、散热和日常运维。未来吃香的不只是程序员，电工、弱电、暖通、管网运维这类技术手艺人，会越来越稀缺，收入远超普通白领。风口不止敲代码，有一门实在手艺，照样能搭上AI红利。第二、AI智能体实用应用别再误区以为玩AI就得会编程、懂算法。普通人不用研发大模型，只要比别人早学会用AI，就能赚钱。实体店缺文案配图、商家缺运营脚本、自媒体缺剪辑思路，你只要熟练玩转AI工具，帮别人做文案、做设计、做线上运营，靠信息差就能稳稳赚服务费，门槛低、上手快，最适合普通人入局。第三、AI轻资产打包变现未来AI会像水电一样，成为人人离不开的基础服务。普通人没必要跟风做平台、研发模型，那都是大佬的玩法。我们最好的路子，就是做AI经验小贩，把实用指令、操作模板、实操教程整理打包，做成干货套餐分享售卖。轻资产零风险，不用折腾创业，也能持续变现。第四、物理机器人温情服务赛道现在很多人盲目跟风造车、做大型机器人，普通人根本挤不进去。但机器永远替代不了有温度的人情服务。流水线、重复工作可以交给机器人，老人陪护、上门服务、定制化生活帮扶、一对一因材施教，永远离不开人。人机协作的时代，找准细分服务赛道，靠人情味就能稳稳立足。第五、掌握通用AI技能不管风口怎么变，会用AI的人永远不会被淘汰。不用钻研深奥算法，不用当AI专家，只要学会精准提问、调教工具、整合资源。不管上班打工、做副业、自主创业，效率都能甩开同龄人。未来淘汰人的不是AI，而是不会用AI的人，掌握这项本事，就是一辈子的铁饭碗。其实这五大风口，门槛都不高。不靠学历、不靠背景，只要肯动手、愿学习、踏实做事，普通人也能抓住时代红利悄悄逆袭。未来五年机会已经摆在眼前，别只做旁观者。从现在开始学点实用技能、玩转AI工具，迈出一小步，就是踩住财富风口的开始。
雷军给公司起名“小米”，并非单一因素，主要说法有：雷军曾提到自己喜爱“佛观
雷军给公司起名“小米”，并非单一因素，主要说法有：雷军曾提到自己喜爱“佛观一粒米，大如须弥山”这句诗，寓意微小中蕴含巨大能量，契合其“从小事做起、顺势而为”的创业理念。最初团队考虑用“大米”，但投资人刘芹建议互联网企业应避免“大而全”，取“小”更贴合初创定位，于是定为“小米”。“小米加步枪”的创业精神：象征艰苦奋斗、以小博大的斗志，尤其在手机行业巨头环伺（如三星、苹果）的背景下，体现小米团队“再次出征”的决心。
AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一
AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一台破电脑，一个月能赚400万。他用AI做了个PhotoAI，把咱们对“做生意”这件事的认知，按在地上摩擦了一遍。他就像个数字世界的独行侠，用最土的办法，建起了自己的商业帝国。你看现在的创业圈，病得不轻。好多所谓的精英都在玩一种叫“假装在创业”的游戏。大家习惯了用砸钱来掩盖自己懒得动脑子：租最贵的写字楼，招最光鲜的员工，拿大机构的风投，然后花半年时间天天开会、做PPT，最后憋出一个根本没人想要的产品。这套玩法在以前还行得通，但在现在这个AI时代，搞这么重的摊子，简直就是自杀。Pieter的逻辑完全反着来。他那句名言特别经典：“如果你的第一个版本没让你觉得丢人，那你上线就太晚了。”就拿他的PhotoAI来说，刚出来的时候，后台哪有什么高大上的算法啊？他就在X（推特）上喊了一嗓子，说AI能替代摄影师。然后随手搓了个巨简陋的网页，挂了个付款链接。用户付了钱传照片，后台其实是Pieter自己在手动修图！但他用这种“人工手搓”的笨办法，第一周就验证了一个真相：大家是真的愿意为了“AI摄影”掏钱的。这就是认知的降维打击。他把产品当成活物去养，而不是当成工业品去造。工业品才追求出厂完美，活物只要能在环境里活下去就行。大多数人死在了追求完美的面子上，而Pieter赢在了快速验证的里子上。他不在乎东西好不好看，只在乎用户的钱包有没有打开。还有更绝的，Pieter用的技术栈，在很多程序员眼里简直是“垃圾”：PHP、jQuery、SQLite，全是大家嫌弃的老古董。但他就用这些破烂工具，跑出了比很多独角兽公司还牛的现金流。因为他心里门儿清：用户买的是解决问题的方案，谁在乎你代码写得优不优雅？在这个高科技、低生活的时代，一个人就是一支队伍。想象一下那个画面：穿着大裤衩窝在沙发上，抱着台旧笔记本，敲着被大厂鄙视的代码，却赚着大厂CEO都眼红的钱。这就是极致的自由。在AI把技术门槛抹平的今天，真正值钱的不再是你会写多牛的代码，而是你能不能感知到真实世界的需求。他不给任何老板打工，不依赖任何平台，只对自己负责。这种自由，是他拿无数次失败换来的。他那“12个月做12个项目”的挑战，说白了就是一场概率游戏。一年试12个方向，只要撞对一个，你就翻身了。而大多数人，连试都不敢试，就在脑子里把自己否定了。所以啊，别再闷头憋大招了朋友们。去试错，去被拒绝，哪怕用最烂的工具，也要去撞一撞最真实的需求。
马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所
马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所能承受。所以，别再羡慕那些成功人士了，安心过好自己的清闲日子。虽说口袋里没有很多钱，但知足就好。
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。
全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，
全网都在疯AI，真正赚钱的，从来都不是淘金的人现在全世界都在疯狂拥抱AI，但伦敦商学院教授一针见血戳破真相：这根本就是现代版的淘金热。所有人都冲进AI浪潮幻想着一夜暴富，可最后真正赚得盆满钵满的，从来不是挖金子的人，而是卖铲子的人。就像当年西部淘金潮，赚钱的是卖挖矿工具的商人；如今AI时代，躺赢的是卖算力芯片、云服务的底层厂商。更讽刺的是：无数老板、高层连AI都没亲手用过，就急着对外宣称“我们公司全面AI转型”，本质只是怕自己看起来跟不上时代、被淘汰而已。教授还用工业革命举了个经典例子：当年工厂把蒸汽机换成电力，一开始生产效率一点没涨。因为大家只是把旧机器原样换掉，根本没重构生产流程。现在90%的公司用AI，也是一模一样：拿AI写写邮件、做做好看的PPT、应付汇报，换汤不换药，对核心业务根本毫无改变。只有把AI和自己独家业务、核心数据深度绑定重构，才是真正的质变。关于大家最怕的“AI抢饭碗”，这个比喻瞬间清醒：自动门发明之后，高级酒店的门僮并没有失业。因为人要的从来不只是开门这个动作，还有尊重、信任、人情与温度。⚠️这两类人最容易被AI替代：每天机械重复、复制粘贴、套公式的流水线工作者✅这类人永远不会被AI淘汰：拥有判断力、懂人情世故、能建立信任、处理复杂决策的人最扎心的职场真相：AI产出的内容，看起来完美有说服力，却未必正确。如果公司把所有基础工作全丢给AI，未来再也不会成长出新的高阶人才，等于亲手毁掉职场的人才根基。这个时代，最先活下来的，从来不是最早跟风用AI的人。而是愿意重新审视自身价值、不盲目追风口、清醒深耕的人。科技从来不是淘汰人，淘汰的永远是只会用工具假装努力的人。你身边是不是也有天天把AI挂嘴边，实际连基础AI工具都不会用的领导？你觉得未来哪些工作最难被AI取代？评论区聊聊👇喜欢就点赞收藏，看透AI本质，不被时代风口割韭菜✨（仅为观点分享，不构成任何投资、职业决策建议）
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷
10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道
拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直
罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军
最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，
最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，外界已在讨论一个可预见的“理想系”正在成型。李想回应得坦荡又清醒——自己本就是创业者，骨子里就鼓励人才出去闯。留住核心人才的关键，从来不是画饼，而是给足舞台、匹配市场行情、用自身核心能力让创业者相信这事能成。当一个企业，愿意把自己的“精兵强将”送出去，还愿意支持他们创业，这股格局，或许真的能撑起未来的“理想联盟”。罗永浩称具身智能将出现理想系
