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【#自嗨锅创始人及公司被限制消费#】#自嗨锅公司申请破产但电商仍在销售#曾10
【#自嗨锅创始人及公司被限制消费#】#自嗨锅公司申请破产但电商仍在销售#曾10分钟卖500万桶，半个娱乐圈为它带货的网红品牌自嗨锅的母公司——估值曾高达75亿元的杭州金羚羊企业管理咨询有限公司，已进入破产清算程序。表面上看，自嗨锅业绩下滑源于场景丧失和消费者嫌弃。但剖开它的财务报表，会发现一个更深刻的真相：这家公司从诞生起，就走上了一条“卖一盒亏一盒”的绝路。创始人蔡红亮并非新人。他曾是百草味的创始人，2016年以近10亿元的价格将百草味卖给“好想你”，赚得盆满钵满。2018年，他带着资本和经验，创办了杭州金羚羊，推出了自嗨锅。这一次，他选择复制百草味的“流量公式”——砸钱营销，迅速起量。公开数据揭开了这条公式的代价。2020年，自嗨锅的销售费用高达2.93亿元，占当年营收9.58亿元的30.6%。其中仅品牌宣传和运营推广就花了1.46亿元——冠名综艺、请爱豆代言、铺电梯广告，样样都是烧钱的大头。结果是，这一年公司净亏损1.51亿元。2021年，销售费用进一步飙升至4.31亿元，占营收的43.45%。也就是说，每卖出100块钱的东西，有43块钱又立刻扔回了广告里。研发投入呢？始终不足营收的1.3%。这一年，亏损扩大到3.14亿元。“卖得越多，亏得越狠”不是比喻，而是自嗨锅的真实财务数据。一位不愿具名的食品行业人士对记者说：“这种模式在资本充裕的时候可以玩，因为投资人看的是GMV和用户增长，不是利润。但一旦融资断掉，就是雪崩。”2022年，自嗨锅被迫“断臂”——将销售费用砍到2.58亿元以下，利润终于回正。但代价是营收同比下滑17.34%，市场份额开始萎缩。这说明一个残酷的事实：自嗨锅从未建立真正的品牌忠诚度，它的销量完全是靠广告堆出来的“租来的流量”。广告一停，消费者就走了。2024年，拖欠分众传媒1125万元电梯广告费被强制执行，成为压垮自嗨锅的最后一根稻草。这笔钱也撕开了资金链断裂的口子，随后债务如潮水般涌出：涉及宁波银行、兴业银行、杭州银行等金融机构的贷款纠纷，累计涉案近9000万元；拖欠食材供应商和代工厂的货款，导致供应链断裂。至今，创始人蔡红亮及公司被限制消费令17次，历史失信被执行人9条，涉案超5879万元。公司及关联方累计被执行金额超过4.6亿元，名下的26条股权被冻结。蔡红亮原本关联16家企业，如今13家已经注销。今年3月6日，杭州市余杭区人民法院正式裁定受理杭州金羚羊破产清算，不少网友唏嘘：“自嗨锅的失败并非偶然，其实是困在一整套营销至上、产品靠边的网红泡沫逻辑。”（潮新闻记者吴越实习生周游许恬）
“未来，AI将取代搜索和购物网站！”比尔盖茨真的会预言成真吗？未必！短视频风
“未来，AI将取代搜索和购物网站！”比尔盖茨真的会预言成真吗？未必！短视频风头正劲的时候，不乏有预言它会取代搜索和购物网站呢。结果呢，抖音还得走到货架电商——当然它是一种电商新品类，它也确实抢了淘宝和京东不少地盘。AI也一样，它也势必要抢占:搜索和购物网站的市场份额，但即便如此，搜索和购物网站也在升级迭代，AI植入是必然。阿里不遗余力投入AI，据说也要推出AI万相新电商呢。由此可见，“AI+搜索+电商”一体化新格局是趋势。
把中国带入全民电商时代的阿里不到十年就丢掉半壁江山！阿里巴巴凭着一己之力，把
把中国带入全民电商时代的阿里不到十年就丢掉半壁江山！阿里巴巴凭着一己之力，把中国带入了全民电商时代；但是，阿里巴巴却只用了不到十年的时间，丢掉了半壁江山。以下是阿里巴巴2015～2025年市场份额：2015年：≈78%（绝对主导）；2017年：≈70%（明显下滑）；2019年：≈66%—70%（拐点初现）2020年：≈55%（跌破60%，拼多多、抖音崛起）；2021年：≈51.3%（半壁江山失守）；2022年：≈44%（断崖下滑，直播电商，严重冲击传统电商）；2023年：≈39.2%—45%（短暂企稳后，继续回落）；2024：≈33.1%—37.3%（跌出40%，拼多多、抖音逼近）2025：≈31%—33%（高盛预测≈31%，仍然是行业第一，但优势大幅萎缩）。2026电商阿里巴巴战略国内电商环境全球电商革命中国电商垄断阿里巴巴半年报阿里AI全球化国内十大电商抖音抖音商业化年度国潮大赏拼多多
【闲聊时刻】iPhoneAir目前京东等第三方电商平台价格已经来到5000出头
【闲聊时刻】iPhoneAir目前京东等第三方电商平台价格已经来到5000出头，多轮降价后才勉强破70W的销量，而某国产Air激活量才5W，原计划明年迭代，现在看来非常悬，项目大概率可能就没了大家觉得iPhoneAir卖不好的原因是什么？仅仅是因为定价的问题吗？如果下一代iPhoneAir2功能有升级完善，大家还会支持吗？
找志同道合的创业合伙人，社交圈是个好地方。比如参加行业研讨会，能结识不少同行，说
找志同道合的创业合伙人，社交圈是个好地方。比如参加行业研讨会，能结识不少同行，说不定就有理念契合的伙伴。之前我参加一场电商研讨会，认识了几个对直播带货有独特见解的人，后来大家一拍即合开始创业。线上社群也不错，像一些创业交流群，里面都是有创业想法的人。在群里多交流，分享自己的创业思路，能吸引到有共同目标的人。但要注意筛选，别被只想占便宜的人坑了。还有校友群，同学之间知根知底，有共同的校园回忆，更容易建立信任。总之，多去不同的圈子转转，总会找到合适的合伙人。
![原来这次查的七大电商平台上运营的幽灵外卖是蛋糕[笑着哭][笑着哭]所以遍布城中村](http://image.uczzd.cn/11952654034338443830.jpg?id=0)
理发店陷入生存危机，没有电商冲击，却纷纷倒闭，原因很扎心曾经“Tony老师”满
理发店陷入生存危机，没有电商冲击，却纷纷倒闭，原因很扎心曾经“Tony老师”满大街，理发美发成为流行，人人都想要把自己打扮得精致一些，现在理发店却纷纷倒闭，这是为什么呢？毕竟理发是刚需，并不会受到电商的冲击。其实想要搞清楚这个问题，就要把视角拉回消费者的身上，一个行业是旺盛发展还是萎缩，不能够单从店铺多少来评价。前些年理发店非常多的时候，可以说是大街上走几百米就有一家，顾客也很多。大量资本涌入这个行业，真的给顾客带来了绝佳的体验吗？大量低学历、无审美的年轻人从事这个行业，正经在美发专业学过的少之又少，很多年轻人都是在店里做学徒，从洗头发做起，跟着老师傅学。技术层面的缺失，使得许多想要赚快钱的投资者将资金大头用在了店铺装潢上。顾客进门就被忽悠着高消费、办大几千块的会员卡，即便再怎么不想花钱，也被强行消费几百块，简直和讹人差不多。问题最大的是，这些店铺即便是讹诈了很多钱，也没有将这些收入用在店铺的技术升级上，甚至很多店铺卖了几个月的会员卡后就卷钱消失、概不退款，导致多名顾客联名报警，后续的追款也是麻烦不断，让消费者身心俱疲。而这些狮子大开口的美发店，如今却要以20元、30元甚至是低至10元的价格抢生意。这并不是行业出问题，而是这个行业回归了其作为刚需的正常价格，人们也不用再被发型带来的颜值焦虑所绑架，这样的发展反而有利于民生。
