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49075【心灵丑】这次真的太过分了把电脑踩死机了！
49075【心灵丑】这次真的太过分了把电脑踩死机了！
动漫夏目友人帐壁纸丨平板壁纸丨电脑壁纸
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电脑微信会惩罚每一个恋旧的人看到这个话题，顺便提醒一下大家。如果离职，记得把
电脑微信会惩罚每一个恋旧的人看到这个话题，顺便提醒一下大家。如果离职，记得把电脑里的微信文件夹清空，因为电脑版微信目录是明文可查看的，你聊天的图片文件都在一个固定文件夹里。别人随便打开都可以查看，非常的尴尬
上周去了腾讯一个线下活动，应用宝团队发了个新产品叫Marvis。一句话讲清楚它想
上周去了腾讯一个线下活动，应用宝团队发了个新产品叫Marvis。一句话讲清楚它想干什么：在你和你的电脑之间，加一层AI。你平时找文件、改配置、开各种App，每个动作都得自己找入口。Marvis想做的就是你说一句，它帮你穿到那些地方去。装上试了几天，有几个地方有意思。本地知识库，授权完它自己扫你整台电脑，文档按主题分好类，搜索能穿透到文档内容里去找。图库支持人脸识别和按脸索引，跟大会摄影师那种照片直播的逻辑一样，搬到了你本地电脑上。全在本地跑，不上传云端。自动化任务，我一直用ChatGPT的Tasks帮我盯公司动态和二级市场信息，挺顺手，但它本质是定时跑一段Prompt推文字给你。Marvis现场演示的是直接打开App、跳广告、点按钮，替你把事干了。一个推文字，一个动手操作，区别挺大。整体用下来，单看功能都不错，可没有哪个让我觉得必须装它。所以，我在现场直接问了产品经理：给我一个装这个软件的理由。他想了想说：坦白说，我们当下真没有杀手锏。他接着说，豆包也回答不了这个问题，元宝也回答不了。每个产品什么都能做一点，可没有哪件事是非它不可的，这是整个行业的通病。可Marvis跟它们走的路不一样。豆包元宝从聊天框出发，始终是一个App。Marvis反过来，2024年从文件解析、格式转换、本地搜索开始做，最脏最累的底层工具活，到2025年底才搭Agent框架。自底向上。我对它的判断是：它想站的位置，是操作系统和用户之间的AI中间层。这个位置在中国市场目前是空的。微软Copilot进不来，苹果AppleIntelligence落不了地，产品经理说：中国市场只占微软全球收入的1.5%，它的精力就是这1.5%，可这个市场是我的100%。团队基因也实，应用宝十几年，所以能在电脑跑安卓App；做过云游戏，所以云设备调度成本最低；跟微软有操作系统层面的合作，Windows文件系统接口不是谁都能拿到的。产品经理的总结很到位：就像一个人的童年经历，长在你身上了。还有个现实数字：Agent的Token消耗是Chatbot的150倍，做到豆包体量一天成本200亿。这条赛道走不了免费铺量的路，端云结合是经济上的必须。Marvis现在不是完成品，可给我一个装它的理由，我觉得答案是位置，用户和操作系统之间终归需要一层新东西，这个位置是空的。
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌
迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]
![彻底卖不动了！笔记本疯狂涨价终遭反噬，2026最差开局！[捂脸哭]谁让你们没](http://image.uczzd.cn/3130390033612331720.jpg?id=0)
普通人赚第一个100万，从来不靠拼命，更不靠赌风口！这3个核心步骤，帮你低成本起
普通人赚第一个100万，从来不靠拼命，更不靠赌风口！这3个核心步骤，帮你低成本起步，边际成本几乎为零，快速放大收益：第一步，挖透你手里的「基本盘」，别瞎找什么新赛道。真的，真的，别听那些大V瞎逼逼，说什么要布局元宇宙、Web3，你连Excel都用不利索，凑什么热闹？我前两年带过个小兄弟，之前在电脑城蹲了5年，装系统装到手指起茧。周围同行都转去直播卖显卡了，他反而蹲在电脑城门口，给那些拎着旧电脑的老头老太搞远程维护，20块钱一次，赚的都是碎银子。真的，别嫌少，这些碎银子攒起来的客户，就是你就是第一个100万的敲门砖。哦对了，他后来把这些老头老太拉了个群，哦不对，是拉了两个群，因为人太多了，每天发点「怎么清理电脑垃圾」的小视频，慢慢的，有人问他有没有便宜的二手电脑，他就收同事淘汰的电脑，翻新了卖，一台赚个300-500，就这么干了半年，攒了第一个10万。你手里攥的那点破资源，比如你在工厂干了10年的技术，比如你每天接孩子认识的一堆宝妈，都是你的基本盘，别瞎扔，真的别瞎扔。第二步，跑通最小闭环，别上来就砸钱开公司。大众以为要赚大钱，就得租办公室、招员工、搞品牌，全是扯淡。我当年赚第一桶金的时候，就是在出租屋里搞的，连打印机都是借的，连打印机都是借的，真的。那个小兄弟，一开始也想租个门面，我骂了他一顿，说你先在群里卖3台二手电脑试试，卖出去了再说。他就找了3个老客户，收了3台旧电脑，花了500块买了点配件翻新，然后卖了，赚了600块，就这么跑通了。真的，最小闭环就是，你不用花一分钱，就能把钱赚回来的模式，就这么简单，就这么简单。别搞那些虚的，比如注册公司，比如搞公众号，先把「卖一个赚一个」的模式跑通，再放大。我见过太多人，上来就砸10万开公司，最后连房租都付不起，直接下牌桌，真的，太多了。第三步，降维收割信息差，别跟同行抢蛋糕。大众以为要赚大钱，就得跟同行抢客户，拼价格，拼服务，全是傻X。那个小兄弟，后来不跟电脑城的同行抢生意，反而去小区里搞「老年电脑小课堂」，每周六在小区花园里，教老头老太用微信视频、发朋友圈，不收钱，就是攒人气。那些老头老太不会在网上买电脑，信他的人，就找他买二手电脑，他的电脑比网上贵100块，但包一年维护，老头老太愿意花这个钱。就这么干了一年，他赚了120万，真的，120万，没靠直播，没靠风口，就靠信息差。你要找的，是那些比你认知低的群体，他们不知道的，你知道，你就能赚这个钱。比如你在电商公司干过，你知道怎么找便宜的货源，你就可以卖给那些不会用1688的实体店老板，这就是信息差，就是你的护城河。真的，赚钱的本质，就是把你知道的，卖给不知道的人，就这么残酷，就这么真实。最后，我再跟你说句大实话，赚第一个100万，真的不难，难的是你打破自己的思维局限。别瞎找风口，别瞎拼命，你手里的那点破资源，就是你的金饭碗。真的，别不信，我当年就是这么干的，从出租屋到财富自由，靠的就是这三步。今天就说这么多，你要是还没懂，就把这篇文章再读三遍，读三遍，别找我问，自己悟。
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的
科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。
我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好
我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好的窗口。不是因为AI会自动把你变强。而是因为它把一件事的成本打下来了——那些原来只有有资源、有团队、有前辈带路的人才能干的事，突然降到一个人就能试的地步。这个窗口，不会永远开着。一、老板知道AI重要，但他们不知道从哪开始我认识不少传统行业的老板，都是那种做了十几二十年生意、手里有客户有现金流的人。他们知道AI很重要，也会时不时转发两条相关新闻在朋友圈。但要他们真正用起来？他们不知道从哪里下手。他们缺的不是ChatGPT账号。而是有人帮他们把流程重新做一遍——不是把AI塞进旧流程，而是用2026年的工具，把那些2015年留下来的东西重造一次。这件事，年轻人可以做。我之前看到有人做了一个案例：找那些明明有官网、但网站烂到像十年前做的店家，用AI帮他们做一个不公开的demo，素材授权、商家资料、合规问题都先处理好，然后去发coldmail问他们有没有兴趣升级。这个方向我觉得是对的。一个月200美金的工具费用，做一堆demo，成交一个客人就回本。这不是什么高科技创业，这就是一门成本极低、时机极好的小生意。很多人会觉得这种事很蠢。但时代变的时候本来就是这样。MarkCuban当年提着电脑挨家挨户去推销的时候，估计也有一堆人觉得他有病——谁要用电脑？那么贵，手写记账不就好了？结果呢？你现在觉得蠢的东西，可能两年后就是标配。二、公司之间的战争，正在变成成本战争Cuban说过一句话，大概意思是：未来只剩两种公司，会用AI的和倒闭的。这话听起来很极端，但我觉得他想说的不是”明天不用AI就会死”，而是公司之间的成本结构，正在被AI重新写一遍。以前大公司打小公司，优势在资源、人力、流程、部门。现在不一样了。新公司可以用AI很快做出产品、跑市场、测需求。旧公司如果还在用以前那套，反而会被打得很痛。我现在一个人能做到的事，以前可能至少要请两个员工——还要培训、磨合、管理，结果还不一定有AI稳。现在只要spec写清楚，AIagent可以立刻上岗。如果两家公司做一样的事，一家要1000个人，一家要100个人，最后压倒对方的可能不是产品差异，而是成本差异。这才是AI对传统公司最残忍的地方——它不是平均地让所有公司变强，而是让懂流程、懂拆解、懂用AI的公司，用更少的人做更多的事。三、SaaS会死一大片，普通工作也一样Cuban说那些标准化SaaS会很危险——几个表格、几个按钮、几个流程，然后按人头收费。这种东西以前很值钱，是因为做软件很贵。但当AI让做软件变便宜，很多SaaS的价值就会被重新审视一次。我自己的判断更直接：未来能活的SaaS，要么有真正的壁垒——大量独家数据、网络效应、法规know-how；要么有特殊的workflow，不是把UI做得像就能复刻出来的那种。如果你的产品很容易被AI仿出来，那它本来就没有你想象中那么值钱。以前它能活，是因为做软件贵，不是因为它真的无法替代。人也是一样。如果你很容易被AI取代，很多时候说明你做的事情本来就没有太多独家判断。这话很残忍，但我觉得是真的。真正强的人短时间内不会被取代，因为他的价值不是打字、写代码、做图、整理资料。而是脑子里那些经验、取舍、踩坑踩出来的直觉。AI可以给你平均答案，但未来最不值钱的，可能就是平均答案。四、窗口不会永远开着AI时代最爽的地方，不是你不用学习了。恰恰相反——是学习的成本突然暴跌了。以前你想进入一个新领域，要先缴一大堆学费：找人带、买课、试错、熬很久才摸到门路。现在只要你问得够深、拆得够细，很多东西真的可以硬啃下来。但前提是你真的愿意学。如果你只是拿AI来复制粘贴，那你只是多了一个更快的外包工具。如果你拿AI来拆问题、补知识、做demo、测流程、验证想法，它就会变成你放大自己的工具。AI不会救懒人。它只会让愿意学的人变得更加离谱。你当然可以选择维持现有的工作方式。但如果你不甘心就这样，这两年用AI强化自己，可能真的是这一代普通人最难得的一次机会。
