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真没见过这么不讲理的操作！英国首相斯塔默在离职前的最后一个工作日，干了件让人
真没见过这么不讲理的操作！英国首相斯塔默在离职前的最后一个工作日，干了件让人跌破眼镜的事——直接把中国敬业集团旗下的英国钢铁公司收归国有，这波操作，简直把“卸磨杀驴”演绎到了极致。7月16日，英国政府官宣完成相关立法，正式接管这家由中资控股的企业，斯塔默还在声明里说，这是为了保障英国钢铁业未来、保护工人就业，听着挺冠冕堂皇，实则就是赤裸裸的资产掠夺。先给大家捋捋这事的来龙去脉，全是实打实的事实。2020年的时候，英国钢铁公司已经走到了破产边缘，设备老旧、亏损严重，英国政府找了一圈接盘侠，愣是没人愿意接手，毕竟谁也不想砸钱填无底洞。这时候，中国敬业集团站了出来，拿出5300万到7000万英镑完成收购，成了这家百年钢企的救命稻草。接下来的五年，敬业集团可不是随便做做样子，实打实砸了超过12亿英镑，换算成人民币得有上百亿。这些钱全用在了刀刃上，升级老旧的生产设备，改善生产条件，还按时足额发放员工薪酬，不仅让濒临倒闭的英钢重新运转起来，还保住了英国数千个就业岗位，这对当时经济低迷的英国来说，算得上是雪中送炭。可让人没想到的是，英国政府的翻脸速度比翻书还快。2025年4月，英国议会紧急召回，仅用6个半小时就匆匆通过法案，强行剥夺了敬业集团的控制权；2026年5月，又推出《钢铁工业（国有化）法案》草案，不到两个月，7月16日法案就正式生效，直接把敬业集团的资产收归国有。从被求着接盘到被强行赶走，敬业集团这五年的心血，全打了水漂。这事一出，商务部发言人17日就明确表态，英方的做法罔顾敬业集团对英国经济社会的重要贡献，以“国家安全”为借口强行接管，严重损害了中企的正当权益，也让不少想赴英投资的中国企业心里犯了嘀咕。敬业集团也没忍气吞声，已经启动双边投资协定下的磋商程序，要求英国政府赔偿全部投资损失，还保留了进一步提起法律诉讼的权利。今天咱们不聊那些虚头巴脑的，就从两个核心角度说说这事的离谱之处。首先是投资风险的问题，海外投资本就不容易，中企走出去，图的是互利共赢，不是来当“冤大头”的。敬业集团当初接手英钢，是看中了合作的可能性，也想为当地经济出份力，可英国政府的操作，直接打破了海外投资的基本信任。说白了，就是你帮我渡过难关，等我缓过来了，就把你的东西抢过来，这种做法，以后还有哪个中企敢放心去英国投资？其次，英国一直标榜自己是“自由市场”的拥护者，讲究契约精神，可这次的操作，却狠狠打了自己的脸。所谓的“国家安全”，不过是他们掠夺中企资产的借口。这些年，西方不少国家在新能源、AI等领域被中国赶超，他们不想着提升自身竞争力，反而动起了歪心思，通过立法强行抢夺中企资产，把原本的市场规则抛到脑后。这种“规则双标”，不仅丢了“日不落帝国”的体面，也让西方一直鼓吹的契约精神彻底沦为笑柄。斯塔默在离职前搞出这么一出，看似是为自己的执政生涯画句号，实则是留下了一个烂摊子。他抢走的不只是敬业集团12亿英镑的投资，更是英国自身的信誉。而敬业集团的强硬维权，不仅是为了挽回自己的损失，更是给所有海外投资的中企提了个醒：遇到不公待遇，绝不能忍气吞声，要拿起法律武器维护自身权益。说到底，国家之间的合作，靠的是诚信和契约精神，靠掠夺别人的资产谋发展，终究走不长远。英国这波操作，最终只会搬起石头砸自己的脚。
网上关于柳传志退休金的说法很多，有人把2526万和每年150万美元混为一谈，其实
网上关于柳传志退休金的说法很多，有人把2526万和每年150万美元混为一谈，其实这是两笔钱，来自两家不同的公司。第一笔：联想控股一次性支付的2526万元退休金柳传志2019年12月31日从联想控股退休。根据联想控股2019年财报，他当年总薪酬7603万元，包括：·薪酬1600万·酌情花红2160万·中长期激励奖励1143万·退休金2526万（一次性）·其他福利173万这笔2526万是退休时一次性支付的，不是每年都发。2020年起柳传志不再从联想控股领职务薪酬。第二笔：联想集团每年150万美元退休金柳传志2011年已卸任联想集团董事长。联想集团财报显示，每年支付给他150万美元退休金（约合960万人民币）。这是2012年制定的一项政策，已领取多年。总结一下：·联想控股：一次性2526万（2019年）·联想集团：每年150万美元（约960万人民币）2526万是一次性的，150万美元是每年都有的。
华为普通员工的真实工资情况。
华为普通员工的真实工资情况。
你捐的钱被都拿去发工资了？2026年7月，韩红基金会一份年报直接炸了锅。86名员
你捐的钱被都拿去发工资了？2026年7月，韩红基金会一份年报直接炸了锅。86名员工，全年薪资1285万，秘书长年薪62.4万。月捐退订率当场飙了27%。"原来善款全发工资了"，评论区集体破防。相关截图流出后，大量月捐用户选择关闭自动续费，网络上随处可见“善款全都拿去发工资”的吐槽，不少坚持长期捐款的普通人直言难以接受。长久以来，大众对韩红投身公益的固有印象十分深刻。每逢灾害发生，她总会亲自带队运送医疗、生活物资奔赴一线，常年落地偏远地区义诊帮扶项目，多年来自掏腰包填补公益缺口的故事广为流传。绝大多数小额月捐人，每月拿出十几、几十元进行捐赠，出发点并非对公益机构运营体系有多了解，而是出于对韩红本人的信任，大家朴素地认为，自己省下的零散资金，会全部用于帮扶困难群体，机构内部的人员开销应当压缩到极低水平。当完整年报数据公之于众，这种长久建立起来的心理预期被打破。我们简单核算便能看出整体人力成本规模，86名工作人员分摊1285万元年度薪酬总包，这里需要理清一个关键细节：这笔费用不只是员工到手工资，还涵盖单位缴纳社保、公积金、各类岗位补贴、绩效福利等全部用工成本，不能直接等同于个人实际到手收入。而秘书长62.4万元的年度薪酬，放在公益领域管理层薪资体系里，是此次争议最集中的焦点。不少网友晒出自己持续数年的月捐记录，坦言自身日常收入有限，日常开销处处节俭，挤出资金参与公益，很难接受公益机构高管拥有数十万年薪。在此之前，相关舆论已经埋下伏笔，此前韩红为好友影片站台宣传的短视频流传网络，不少捐赠者当时就产生不满，大家捐款的初衷是救助病患、支援灾区，并不希望公众信任被消耗在娱乐圈社交场合，当时已经出现小规模停止月捐的情况，年报薪资数据曝光后，积攒的情绪集中爆发，月捐流失规模明显扩大。网上两种完全对立的声音持续拉扯。一部分网友只盯着薪资数字评判，认为公益从业者理应依靠情怀做事，薪资待遇不该和普通企业看齐，高额人力开支就是在消耗捐赠人的善意；另一部分了解公益行业监管规则的网友，则拿出年报配套审计数据进行解释。按照国内慈善组织管理相关规定，具备公开募捐资质的基金会，年度管理费用支出上限为总支出的10%，该基金会去年管理费占比仅2.86%，远低于法定标准，全部人员薪酬标准均提前在民政部门完成备案，每年第三方会计师事务所会对全部收支进行独立审计，不存在违规列支薪资的情况，同时韩红本人在基金会任职期间不领取任何薪酬。合规不代表能够抚平大众心里的落差，这也是本次争议最核心的矛盾点。法律法规划定的只是公益机构运营的底线，普通人心中衡量善意的标尺，却掺杂浓厚的情感期待。多数普通捐赠人并没有接触过专业公益运营，在固有认知里，做慈善就等同于无偿奉献，从业者应当压缩个人收入，把资金最大限度留给受助人群。站在普通人的角度，看到几十万层级的管理层薪资产生抵触情绪，是非常真实、合理的心理反应，不能简单用“不懂行业规则”去否定大众的感受。但我们也需要客观看待规模化公益机构的运营逻辑。这家基金会常年落地全国多地巡回义诊、灾后应急救助、乡村医疗扶持等长线项目，整套流程需要完整专业团队支撑：要统筹医疗专家调度、大批量物资仓储运输、跨区域落地对接，还要完成财务公示、捐赠信息归档、项目回访、合规报备等繁杂工作。单纯依靠志愿者和韩红个人，根本无法稳定持续运营每年体量庞大的公益项目。任何专业岗位都需要匹配对应的薪酬留住人才，如果一味压低薪资标准，很难长期维持稳定、专业的运营团队，最终受损的依旧是等待帮扶的弱势群体。这场舆论风波，本质是大众传统公益认知，和国内公益行业职业化发展趋势之间的错位。大众习惯以个人情怀标准衡量公益机构，行业却早已走向规范化、专业化运营，二者之间的认知鸿沟，没有任何一方存在绝对对错。此次争议里，基金会同样存在值得反思的地方。人力成本、岗位薪酬对应的工作内容，没有提前主动向捐赠群体清晰科普，等到年报被动曝光才出面解释，信息披露缺少温度，没能提前调和大众的心理预期。很多普通人看不懂年报里专业财务条目，机构缺少通俗易懂的解读，才让单一薪资数字成为舆论导火索。大批量用户取消月捐，并非单纯的冲动维权，更像是大众对善意信任的一次校准。很多人最初参与月捐是出于对公众人物的信任滤镜，并未深入了解慈善机构的运营成本逻辑，经此一事才逐渐明白，成熟的公益不能只靠情怀支撑，合理的人力成本是项目稳定落地的必要基础。看待这件事不必非黑即白。既不必苛责捐赠人较真，也不能要求大众无条件接受行业薪资标准。对普通捐款人来说，与其纠结薪资高低，不如长期关注善款落地成效、帮扶规模与收支透明度；对公益机构而言，守住合规底线的同时，也要用通俗的方式做好信息公开，消解信息差带来的信任裂痕，才能让普通人的善意走得更远。
MiniMax闫俊杰：不再领取薪酬，个人拿出5%公司股份用于团队激励和开源支持。
MiniMax闫俊杰：不再领取薪酬，个人拿出5%公司股份用于团队激励和开源支持。股价基本上已从终点回到了起点。
南京一个保姆，月薪5000，陪了85岁老人三年多。家里人查监控，6月22号早上的
南京一个保姆，月薪5000，陪了85岁老人三年多。家里人查监控，6月22号早上的画面，老人吃早饭的时候好像是嘴巴不舒服，跟保姆比划了一下。保姆上去就揪头发，后来还扇了一记耳光。快中午又从背后把人撂倒在地上跨过去。老人自己爬起来坐回椅子。保姆在旁边玩手机。一段监控回放，把一家人看得手心发凉。家里花钱请来的保姆，不是帮着照顾老人，而是动手打人，你说谁受得了。南京八十五岁高龄的郝奶奶患有轻度阿尔茨海默病症，记忆力衰退、行动反应迟缓。家属打算聘用一名住家保姆贴身照料老人，2023年经由天鹅到家平台雇佣姜某某上门服务，2025年双方续签服务合同，每月薪酬定为五千元。平台后台数据可查，这名保姆在郝奶奶家中履职时长超一千天。漫长的服务期内，家属一直以为老人被妥善照料、生活安稳，可2026年7月1日，老人孙女远程查看家中监控，瞬间被画面震慑愣住。6月22日清晨七点五十分，老人用完早饭之后口腔不适，伸手示意保姆帮忙查看情况。保姆没有半句安抚话语，直接扬手扇出耳光，随后拉扯老人花白的头发肆意拖拽，态度粗暴如同对待物件。老人缩在座椅上护住头部不敢反抗，将口中食物吐出后，依旧再度遭到掌掴。当天中午十一点五十三分，更恶劣的施暴行为发生。老人顺着餐桌缓慢移步走动，原本窝在沙发刷手机的保姆猛地起身，从身后狠狠将老人推倒，使其重重摔在冰冷地砖上。保姆没有丝毫查看搀扶，直接跨过老人身体，坐回原处继续玩手机，心肠格外冷漠。7月2日，老人家属携带监控视频、雇佣协议、就医病历前往朝天宫派出所报警。警方核实案情后，按照虐待被监护、看护人罪刑事立案，约束涉事保姆人身自由，并为老人安排伤情鉴定。根据刑法相关条款，看护人虐待无自理能力的被看护人、情节恶劣，最高可处以三年有期徒刑或拘役。平台随后发声明，解约、拉黑、配合调查，背调和抽查要升级。听过吗，似乎每次出事都是这套话。问题在于，1000多天里，平台有没有一次上门回访，哪怕一次电话抽查，哪怕一次视频核验？家属付了管理费，管理在哪里？老人家属黄女士话挑明了，钱交了，服务却像空气。监管如果只停在广告里，靠的是谁的良心？真到家里，只有监控说话。更扎心的是，这不是第一次。2025年11月，苏州有女儿通过58同城雇保姆，监控拍下对偏瘫母亲的辱骂、绑扎、拖拽；同月，哈尔滨一个不满一岁的婴儿，被天鹅到家旗下保姆反复捶打、推搡，还被踹飞。这些都上过热搜，今天又在南京重演。你会问，要不别请保姆了？可现实是，子女上班在外，老人需要人照看，家政平台成了很多家庭的唯一选择。说到底，大家花5000一个月，图的是安心，不是心惊肉跳。我也想起家里的事。外婆走前两年糊涂了，认不全人，却记得我爱吃她腌的酸豆角。每次去，她手抖着往我手里塞，罐子拧不开。我们没请保姆，是我妈和姨轮着照顾，累，但心安。可并不是每个家庭都有这样的条件，这才是最拧巴的地方。退一步说，就算请了保姆，也不是天塌下来。能不能做几件实在事？平台把背调做细，把抽查做实，定期回访别省了，出现投诉有追责；雇主家里装个摄像头，定期看看回放，突发情况要有报警方式，邻居帮忙留个心。有人会说这是把人当贼防吗？但监控里那一推一巴掌，谁敢不防。有人替保姆说压力大，可压力大不是施暴的挡箭牌。更何况对象是85岁的老人，反抗能力近乎没有。扇耳光、揪头发、从背后推倒，这不是脾气急躁，这是踩线。也有人问，家里人竟然一点都没发现？想想看，老人患阿尔茨海默，说过就忘，挨了打可能转眼就不记得，身上青紫也会解释成磕碰，谁又能天天盯着。如果不是这段视频，这事会不会一直持续到某一天没人再追问？不敢往下想。天鹅到家原属58同城，算是头部平台，体量大了，更该把门槛立起来。现在出事了，黑名单一拉，热词一挂，就算完了吗？下一个家庭等不起，下一个老人等不起。刑事立案只是第一步，法条能给出惩戒，给不了信任。被打的疼痛能写进鉴定，写不出心里的惊惧。老人坐在地上慢慢爬起，旁边的人低着头刷手机，这一幕，就是很多人心里的那根刺。信源：荔枝新闻标题：南京保姆照料八旬老人三年，监控拍下揪头发扇耳光、推倒老人
【00后仅花4港元参加奈雪股东会】奈雪股东质问董事长为何不领1元年薪昔日全球新茶
【00后仅花4港元参加奈雪股东会】奈雪股东质问董事长为何不领1元年薪昔日全球新茶饮第一股奈雪的茶如今风光不再，股价跌至0.65港元沦为仙股，较19.8港元发行价暴跌超96%，上市五个财年四年亏损，资本市场表现惨淡。“00后”小股东谢海诚仅购入4股，持仓成本仅4港元，专程到场参加股东会，还打趣现场免费领取两杯饮品就直接回本。和他轻松看热闹的心态截然不同，现场多名个人股东账面浮亏超百万元，整场会议满是尖锐质疑。股东接连抛出连环追问：大店模式成本居高不下，门店改小计划能否落地？直营转加盟后，加盟店缺少平台流量扶持、经营压力陡增；曾经标志性的现烤欧包改为冷链预制复烤，口感与品质引发消费者不满。现场最具争议的提问直指管理层薪酬：公司持续亏损，董事长为何不领1元年薪，将薪资和业绩绑定？创始人回应夫妻二人未减持股份，只拿1元年薪难以维持日常开销。公司表示将推进门店改造、海内外直营加盟同步扩张，且多次回购股票试图稳定市值，但一系列操作依旧没能扭转股价持续下跌的局面，曾经的高端茶饮龙头深陷盈利与市值双重困局。（每日经济新闻）
前国脚大声告诉我们，五百万薪酬不能再降了，再降就没有人踢球了，网友表示：卧尼玛[
前国脚大声告诉我们，五百万薪酬不能再降了，再降就没有人踢球了，网友表示：卧尼玛[呲牙笑][呲牙笑]农民伯伯告诉我，不结果的树早点砍。其实问题很好解决。说出这话的是前国脚徐亮，他在直播里替现役球员喊冤，说中超本土球员税前顶薪才500万，扣完税到手也就300万出头。他拿日韩球员做对标，日本顶级国脚年薪能有1750万，韩国核心也有740万，咱们顶尖球员的收入，连人家三分之一都达不到。他还搬出青春饭的说法，球员黄金生涯就五六年，浑身都是旧伤暗疾，再降薪家长都不肯送孩子踢球，青训根基直接就断了。这话刚说出口就被网友骂上热搜，半点儿没换来同情。竞技体育菜是原罪，踢不出成绩，凭什么要求薪资向高水平看齐。去年世预赛连印尼都拿不下来，亚洲杯零进球铩羽而归，世界排名跌到91位，就这表现，拿几百万年薪早就德不配位了。农民伯伯那句“不结果的树早点砍”，话说得糙理却不糙。光长枝桠不结果，占地方浪费肥料，不如砍了腾地方种新苗。当年金元足球时代，顶薪开到上千万，也没见踢出什么像样的成绩。高薪没养出球星，反倒养出一群散步养生的百万富翁。真要是降薪就没人踢，走的也都是混日子的关系户。真正爱足球、想踢出名堂的人，不会因为钱少就放弃这条路。青训不行从来不是薪资太低的锅。基层教练水平差、选拔体系黑幕多，再多钱砸进去，也养不出能打硬仗的好球员。球迷反感的从来不是球员拿高薪，是拿了高薪却不干事。场上散步回防慢，场下待遇拉满，换谁看了都窝一肚子火。女足姑娘年薪才几十万，照样拼到亚洲杯冠军。男足拿着几十倍的薪水，连亚洲三流都踢不过，哪来的脸喊薪资太低。还有网友调侃五千块月薪自己也能踢，反正都是输，还能给国家省好几百万。话虽扎心，却戳中了无数球迷的无奈。限薪令本来就是挤泡沫，把浑水摸鱼的混子清出去。真有本事的球员，靠实力去海外联赛赚高薪，没人会拦着。中足联早就明文规定，阴阳合同一经查实直接降级禁赛，就是为了堵死违规涨薪的路子。喊冤之前先摸摸良心，有没有暗箱操作。中国足球缺的从来不是高薪球员，是能赢球、有拼劲、对得起身上国家队队服的运动员。本末倒置，永远搞不好。与其天天盯着薪资喊委屈，不如沉下心磨技术。什么时候能踢出对得起薪水的成绩，再理直气壮谈涨薪也不迟。别总拿青训当挡箭牌，薪资降了青训就垮，本身就是伪命题。日本青训投入没比我们多，人家就能源源不断出人才。根子烂了光修枝叶没用，不把选拔体系里的猫腻清干净，不把混日子的球员踢出去，再高的薪水也救不了中国足球。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
券商行业政策落地！薪酬制度全面改革，金融板块迎来长期变革6月16日券商行业迎来重
券商行业政策落地！薪酬制度全面改革，金融板块迎来长期变革6月16日券商行业迎来重磅政策动态，二十余家头部券商集中修订薪酬管理制度，行业薪酬整改全面提速，成为今日金融板块最大消息面，或将重塑券商行业长期发展格局，为金融板块估值修复奠定政策基础。本次券商薪酬制度改革核心亮点突出，涵盖三大重要调整：一是薪酬追索与扣回机制全面覆盖离职、退休人员，彻底杜绝短期套利行为；二是大幅提高绩效薪酬占比，强化业绩与薪酬挂钩机制；三是推行薪酬递延支付制度，根据岗位风险分级管控，引导行业长期稳健经营。此次改革意味着券商行业彻底告别粗放式发展模式，从追求规模、激进扩张，转向稳健经营、重视风控、聚焦专业投研的高质量发展阶段。长期来看，行业出清加速，优质头部券商、合规稳健的中型券商将持续受益，行业集中度进一步提升。短期来看，政策落地对券商板块形成良性催化，修复市场对金融行业的悲观预期；中长期将推动券商板块估值重塑。当前券商板块整体估值处于历史低位，随着行业规范化改革落地，叠加市场成交量持续万亿级别，券商基本面持续改善，后续具备稳健修复行情。
![要不说姜还是老的辣[赞]公司组织团建，为了防止员工请假不参加，hr总监让hr专员](http://image.uczzd.cn/3154791368559040998.jpg?id=0)
![又让我想起那句工资太高不利于奋斗[呲牙笑]钱给多了就难管理了，员工不会认为是公司](http://image.uczzd.cn/5928770380800909934.jpg?id=0)
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他企业不能承受，你自己乱做一通的话，对社会不是一种帮助，而是一种害处。”于东来这次的反思明显与其一贯的观念相违背，估计应该是被约谈了。原来于东来也有低头的时候，大局为重，在大局面前，神仙来了也要低头。
