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中采商学的文章

69亿集采:无AI,不高效。
69亿的大宗物料的采购一定要用AI吗?如果从这个项

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超级采购智体。
大家好,我是这本书的作者宫迅伟。现在很多企业都要求人人都要会用A

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各部门提报给采购需求不同怎么办?
提报的采购需求各部门说法不一样怎么弄?这个问题

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采购工作留痕有多重要?
工作留痕到底有多重要?现在很多的行业包括大家都知道的,就

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传统企业如何跟风一站式采购送货?
京东这类的平台有一站式的采购送货,传统的企业跟

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中小企业如何低成本来防设备的故障?
中小企业没有预算搞技术,怎么低成本来防设备的

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普通企业用AI预测采购量难不难?
别觉得AI预测采购量大是大公司的专属。有很多人

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采购应该如何判断?
想省钱又怕踩坑怎么判断?采购的朋友们都懂,投标价太低就要被审

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低价投标易审查,采购怎避贵又防坑?
投标价太低怕被审查,想省钱又怕踩坑,该怎么判

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非生产性的采购如何快速落地(一)?
非生产性的采购进行数字化怎么落地?做些什么?

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供应链从"竞争"转向"共赢",采购如何"成本"转型为"价值创造"?(二)
另外一

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作为链主企业如何解决中小供应商"转型成本高、积极性低"的矛盾(一)?
我们是链主

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企业该如何优化运输以应对运输拥堵风险?
其实怎么平衡的问题孟总来说是个比较难的问

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由单源供货变多源供货,如何平衡成本与响应速度?(二)
对于现有的比方1+2,或者

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人机共生模式:采购人员需具备哪些新能力适配(二)?
第三个是什么?第三个就是结构

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从"流程"到"生态",AI如何改变采购部门的组织架构?(二)
AI把原来很多模糊

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生成式AI是否存在数据安全?
隐患有没有数据安全的问题?这是肯定有的,这也是当前

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供应商的口头承诺如何转化为"可量化考核条款"(二)?
所以这个问题简单说是两步,

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看看你所在的行业,回答我:是不是真的?

看看你所在的行业,回答我:是不是真的?

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暴跌40%!历史上首次收于负值。原油再崩盘!昨夜,WTI原油5月期货合约CME官

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