前脚系统刚崩完，后脚就开始折腾自己人。
我有时候真的怀疑，有些领导的脑回路是不是跟咱们凡人不一样。
一个项目，业务复杂得跟迷宫似的，一个测试跟了三五年，才勉强把每个犄角旮旯都摸透。这种人，是宝，是系统最后的“守门员”。
结果呢？
大手一挥，轮岗！美其名曰“人才流动”“打破壁垒”。
然后呢？
然后让一个熟悉A项目的人，去看B项目的天书。再让一个C项目的新人，对着A项目的代码大眼瞪小眼。
最后的结果就是，大家集体“失忆”，谁都不知道谁在干嘛，谁都不敢保证自己测的东西没问题。
你以为这是为了解决问题？
别天真了。
这就是典型的“管理懒政”，用一个看似漂亮的动作，去掩盖真正需要下功夫解决的核心问题。
报告里可以写：我们积极整改，实施了轮岗机制，优化了人员结构。
多漂亮。
至于系统还崩不崩？那得问老天爷。
真正懂行的人被当成螺丝钉，拧来拧去，最后都磨平了。
苦的是一线干活的，也苦了我们这些把身家性命都放在APP里的普通人。