用户57xxx01 62 2025-12-23 19:12 我在公司里做车间生产技术的，给我提生产要求的是业务部。平时和客户沟通的是业务部，业务部有什么技术问题会来问我，我也会给他们培训，让他们至少懂一些。那我能做业务部的活吗？显然不能，除非我得学习各种原料成本，价格计算，沟通技巧等等，我没有那个时间。所以你只做一个工作，你可以做到内行。但是你的领导下面管3个部门，那他最多只能懂你这个部门的三分之一的内容，做个半内行。每个人的时间是有限的 凌峰 回复 12-30 15:55 说的中肯 白语墨辞_ 回复 12-30 17:05 那你领导强制你必须所有的事情都10000%按照他的话去做吗？我们这边就有，还是个外行
~%死猫头儿%~ 25 2025-12-23 18:47 管理是一门学问，不说大公司，就是一个二三十人的小部门，管理起来也不是件简单的事情，资源的不足，工作的饱和，资源给谁，工作怎么分配，都不是简单的事情。
左行不辍 13 2025-12-23 19:00 按这个说法，一个充斥着外行，有话语权的贾行家，说不上话没有决策权的真行家，这样的行业，没崩溃，还能发展。说明要么大家都是撞大运，要么门槛不高，要么行业本身有超强的自我革新纠错能力。 影月无痕 回复 12-28 09:16 因为这是个竞争关系，只要竞争者比你更差即可 这种情况是产业规模扩大后必然出现而无法避免的，既然无法避免，其实无所谓
天天下雨 8 2025-12-25 16:36 管理不是忽悠，而是用通用的话让不懂的人知道并同意签字，而专业技术人员说不出来，所以只能一直做技术。 古道闲客 回复 昆仑寻玉 02-23 22:50 项目管理大部分也是理科在做，文科主要是文员 行政和管理没啥关系 昆仑寻玉 回复 01-26 16:12 那么，高中选专业的时候，为什么学习好的选理工科，学习不好的选文科？
用户10xxx76 8 2026-01-02 15:46 这就是君子不器的道理，劳心者治人，劳力者治于人。专家说白了还是器，是工具。管理者掌握广泛资源，当然有话语权。管理者能懂一些技术或者懂技术的能成长为管理者当然是理想状态，但在这个分工越来越细且飞速发展的时代，难啊！
温水煮青蛙 7 2025-12-24 08:22 这种话调侃一下可以，如果当真的话就说明眼界太低。人是不可能兼顾完美的技术和完美的管理的，管理的人能成为各方向都有半吊子技术就非常厉害了。 zhulf130 回复 02-13 20:42 事实上，自认为内行的有几个是真的懂呢[晕]撇开管理，光说技术，行业顶部就那么些位置，在做到行业顶尖之前，真的算内行了吗[抠鼻]更不用说很多产品是个集成的系统。比如一台自动化非标设备，懂机械的不懂自控，懂自控的不懂机械设计。假如现在来了一个行业内工作多年的资深电气工程师当主管，这有问题吗？客户需求，设计目标和实现方式等等人家门清，只不过电气出身的工程师确实不会画机械设计图，也不会写自控程序，但这个团队确实是没啥问题的
对对对你说的都对 4 2025-12-31 09:18 [狗头]这么说就错了，技术是技术，管理是管理，这是两个方向，所谓外行管理内行是正常现象，因为作为技术来说，技术越好越厉害，但他不一定是一个好的管理者。同样，一个好的管理者没必要就一定懂得所有的技术。就像好的司机不一定就能徒手造汽车，他只需要知道车辆怎么使用，使用过程中出了问题找谁就行。而不是需要从炼钢开始把整个汽车产业所涉及的技术都理解。同样说回来，汽车设计的那些人有的连车都不会开这也是正常的。
用户77xxx87 3 2025-12-27 23:25 单位就是这样，内行的都是技术人员，半内行的管着内行的，外行的下指标类似要求“既要往左同时也要往右”“既要低成本，又要高质量，还要高速度”这种内行人听起来跟sb似的要求
用户10xxx07 2 2026-01-21 13:45 就不能用“半懂不懂”的状态，忽悠“外行人”，来隐藏“内行人”的真正实力吗？局面就变成了：外行人发现了内行人，而半吊子又卷不动内行人。结论，内行人名利双收。
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