软件的意义就是通过每日跑任务与业务记录，
日积月累下笨功夫，
从而不断构建起来客户与渠道关系网络。
它需要一个累积过程，
也会有一个数量积累的临界点。
贵在每日坚持不懈。
唯有下笨功夫，方得见真章。
有工具还是没工具作为支撑，
在时间复利效应下完全两个概念。
可以想象在产品有效与商务方案可行情形下，
把工程协会会员导入项目分门别类每日跟进，
这就是池塘网鱼，也是真正的市场化运营。
toB的核心是信任背书与共识构建，
首要解决信任问题，
然后才是产品与商务解决方案的有力组合。
在市场化的基础已经被破坏殆尽情形下，
市场与资源垄断是核心障碍。
通过每日跑任务的实践与总结，
越来越理解为什么toB行业峰会——
那些头部软件公司的CEO不约而同地说:
现在软件公司都做成了销售公司的窘境——
只能地面战拼刺刀促增长。
此外对于成熟产品都是下载即用，这是标配。
但妄想通过市场化就能实现ToB的商业化，
是很傻很天真。
这就不难理解，为啥toB商业化举步维艰。
