创业失败一个特别残酷特别重要的真相，
不是融资失败不是团队崩盘，
而是你根本没在解决一个真问题！
这是某知名风投公司创始合伙人——
迈克尔.斯科克表达的一个核心观点。
于我们而言核心就是:
解决“商业模式、定价方式和本质需求”的问题，
破局点是切入现场使用问题，
做出与“微信➕Excle”本质差异化的:
一款项目与任务管理工作软件，
它首先需要满足沟通与汇报的简易使用问题，
确保让相关的有用数据与信息一直产生。
需要打造的独特优势在于:
①可订制
（规模性建筑企业➕高客单价，
一次回收开发费用）
②可标准化
（批零兼售，市场规模化）
③行业可适配
（增长空间大）
在这种大的市场环境下，
以及可预见的3-5年乃至于10年，
能不能持续经营下去并获得大的机会，
就取决于上面提到的需要打造的独特优势，
能不能确立上。你觉得呢？