放弃在功能上“比专业竞品更好”的幻想，
转向思考如何提供一种微信和Excle无法提供，
但用户又极度需要的协同价值。
这是是实现突破摆脱同质化竞争，
乃至于开启蓝海市场的根本途径，
也是破解企业级saas解决——
“市场化于规模化盈利”难题的核心三角，
即“可订制/实重复卖、可标准化/规模化，
以及可适配/增长瓶颈”，
恰恰就是解决“商业模式、定价方式和本质需求”
这个企业软件行业三大痛点的系统解决方案。显而易见，这是疯狂的念想极大的挑战:
首先，“简单如微信”是极高的要求！
“像微信一样使用简单”，
简单的背后需要极致克制和巨量的工程优化，
如何在处理复杂业务流程时，
仍能保持这种“简单感”，
是极大的设计与技术挑战。不是吗？
其次，做出真正有效的“本质差异化”极其困难！
它需要天才级产品构思来填补空白，
这个差异化必须是用户能很快感知，
且愿意为之改变已经养成的习惯的。
第三，“可订制”与“可标准化”更是难题！
如何在高客单价的定制化服务，
以满足大客户需求，
并与产品标准化以降低边际成本，
保证体验统一且简单易用，
这三者之间找到平衡点，
是运营与产品架构上永恒的难题。
总之始终拷问:
“我们一路下来的八年抗战，
是在让我们离微信和Excle更近，
还是在创造它们无法提供的价值？”
这注定是一场艰苦而不寻常的生死突围之战，
也注定了我们需要付出常人无法想象的代价。
未来已来生死看淡，活着只有一次。