我有一种来访反复是这种状态：能力不差、态度很好，但永远最累、最容易被算计问题不在

我有一种来访反复是这种状态：能力不差、态度很好，但永远最累、最容易被算计问题不在能力，在边界感缺失很多人有三个致命认知误区第一，把“好相处”当成职场安全感结果就是谁都敢把脏活、烂活丢给你第二，把“先忍一忍”当成情商高可职场的潜规则是：你不反抗，默认你负责第三，把拒绝等同于得罪人事实上，真正靠谱的领导，更忌讳没边界、什么都接的人所谓无意义指令，通常有三个特征：目标模糊、责任不清、成果不可量化“你先做做看”“整理一下思路”这种话，本质是把风险和时间成本转嫁给你你一旦接了，后续所有问题，都会变成你的问题真正成熟的拒绝，从来不是硬顶，而是把问题丢回系统我常用三种方式：一是用目标反推任务价值，要求对方明确目的和使用场景二是用资源换边界，明确没有支持就无法保证结果三是用优先级制造选择权，让领导自己决定取舍你不是拒绝工作，而是在拒绝不负责任的安排职场最残酷的一点是：所有模糊的“帮一下”，最后都会变成你的义务；所有你没说清的边界，都会被当成默认同意不被算计的关键，不是你更会做人，而是让别人一开始就知道——你不是随便用的