有些日本企业的出海经验是值得学习的,比如做空调的大金大金出海不是走得早,而是走得“深”。从 1990 年代起,大金就明确放弃“只在日本生产、向海外出口”的路径,而是选择并购当地企业 + 本地建厂 + 本地管理。这一步决定了它后来海外收入占比能长期稳定在 80% 左右,海外市场成为“主战场”,而不是补充市场。麦肯锡分析了大金的案例,在分享中提到,本土化并非没有代价:建厂周期长、成本超支、爬坡慢,甚至短期业绩承压。但大金仍然坚持,因为它要的不是短期效率,而是在当地形成完整的生产、渠道和服务能力。更重要的是,大金把研发、管理和决策逐步下沉到海外市场,而不是永远靠日本总部“遥控”。它出海的本质,是把自己变成一家“全球本地公司”,而不是一家会出口的日本企业。

