商业模式创新是设计分配好各利益相关体的机制它能让我们能验证创业机会的可行性、聚焦

商业模式创新是设计分配好各利益相关体的机制它能让我们能验证创业机会的可行性、聚焦创业的关键通过商业模式画布进行商业模式设计是提升创业者商业敏锐度的有效方法。如果创业者在商业模式画布的“九宫格”里没有任何一项优势，那么他应该问自己，是否存在一个好的创业机会或是好的生意。我们只有先确定这一点，才可以继续往下开展创业工作，比如将核心产品加上附加产品，形成一个完整的产品。商业模式画布各个部分之间是存在很强的逻辑关系的。• 价值主张与客户细分相互对应，价值主张正是为特定的客户细分所提供的。企业可以从价值主张出发寻找特定的客户细分，同样也可以由客户细分出发找到对应的价值主张。•明确价值主张和客户细分后，企业应该思考与客户建立何种关系。•客户关系决定了应该建立何种渠道通路，以便将价值主张传递给客户细分。•进行价值主张的传递需要一些关键的行动，即关键业务。•执行关键业务需要的资源即核心资源。•企业缺少的核心资源需要找到重要伙伴来提供，从而完成价值主张传递的关键业务。•在整个商业模式中，企业需要厘清所有的收入来源，同时考量成本的结构。由杨军、陈伟松、温忠波主编、陈杰、许成涛、黄太阳任编委的《股权微咨询：实战应用68课》已经在各书城、京东、天猫、当当、拼多多开售！恭喜几位朋友成为新书《股权魔法：企业资本运作高参》编委，欢迎你也加入，快速打造IP、主动变现更轻松！有意详询。