三大灵魂拷问，沟通要有主线：
①凭啥大家愿意使用?
②怎么运营破解商业化?
③怎么赚钱确保成本回收与投资回报?
由此展开与客户/投资人的沟通与探讨，
构建共识聚焦共识，形成行动方案。
客户也是投资人。
接下来2-3家的集团公司就是这样展开，
锚定一个目标:
微信=董事长及其高管通讯录
每日跑任务，就要达成这个目标。
事实上我们已经开启破圈层的强烈信号，
大国企，大央企，大民企，大市场。
大客户订单出来后，
每一家央国企数科公司都要——
"1%股金=政治献金"入股构建新型关系。
如此拿起手机通话，客套与花样很没劲。
要达到这种境界，业务就需要创新。
股东与客户(推销员)的身份是天差地别，
而这些数科公司大概率都商业化不了，
经营压力巨大也盈利不了！
但它们"势"很大，要为我们所用。
世上无难事，只怕较真二字。
与此同时渡过这道劫，
个人形象塑造要同步跟上，
把自己打捞上岸，素质实战去提升。
有一点强烈心得：
如果你每日跑任务要面见的都是——
董事长及其高管这样的精英，
你就会对自己的学习成长与素质提升，
产生强烈的提升紧迫感，
这才能适应业务需要！你不狠狠逼自己，
市场就会对你很残忍！
不要在原有圈子里温水煮青蛙，
那样永远受阻重重是非多多成长不了！
总之一路狂奔，一路向上!
客户越高端，日行动就越接近战斗状态。
唯有这样，方有人生与事业实质的改变！
是个“人物”的感觉与配得感，
就能日日维新，也才会"茁壮成长"起来，
并形成一个人的气场气质，
去适应竞争需要！不要什么鹤立鸡群，
应该像老鹰一样高空飞翔。
此外，先做到"逆境生长"！
凭啥？制造美好幻象就是制造目标，
“每日打卡/戒色/业务正反馈/科技红利”，
知行合一阿甘精神一直跑下去，
就什么都有可能，你觉得呢？