建筑央企组建自有作业队伍辨证看 已经有两年了，国家一直在倡导大型建筑央企要组建自己的劳务作业队伍。这件事我是举双手赞成的，但我觉得就目前的形势下，建筑企业的用工都是自己拥有的队伍，也不现实，还是应当区分不同情况区别对待。 大型建筑央企所承担的有一些工作非常专业，比如大型成套设备的安装，再比如超高层建筑的高空作业，大跨度特殊桥梁和复杂恶劣环境下的桥梁以及地下工程等等的制造和安装。这些工作专业性比较强，对专用设备的要求也比较高，甚至在目前数字转型发展的背景下，对数字技术的运用也比较普遍。这样的工作，大型企业应当组建自己的专业化队伍，用这些专业队伍进行作业，他们的专业性更强，做出的工程品质更有保障，安全风险也会降低很多。另外一个方面，如果这些工作都由自有队伍来做，这些自己组建的专业化队伍员工的主人翁意识也比较强，他们有归属感，对待这些工作他们更会尽心尽责。 建筑工程作业，另外有一部分工作，也是比较一般的工作，技术含量并不高，也不需要 特殊的重型装备。目前形势下，我们国家社会上能从事承担这方面工作的建筑工程公司数量非常巨大，据2025年的统计，就有15万家之多，这方面的从业人员也有大约5,000万人。一方面，我们还有大量的一般性的工作，需要有队伍来完成。另外一个方面，如果把这些建筑从业人员都转换成为大型企业的固定雇员，也不是个事儿。从社会稳定和保就业稳就业来看，还是应当鼓励全社会范围包括大型企业在内共同承担起培育劳务分包市场的责任。也就是说，一些一般性的工作，完全可以由这些中小型的建筑去承担，他们从大型总承包企业那里去分包一些非专业性的工作。这样一来，这些数量巨大的建筑工程公司，他们可以进一步提高自己的契约精神，锤炼自己的业务技能，这样对工程的安全、质量都会起到很好的作用。培育建筑业的分包市场，是社会未来发展的需要。这些大量的中小型工程公司，在自己发展培育的过程当中，也应当建立自己固有的劳务作业队伍。 劳务作业队伍的培育，可以说是未来工程建设质量安全保障的需要，也是对这些劳务作业人员提供社会保障的有效途径。劳务作业人员如果长期与固定的公司绑定一起，无论这个公司的性质如何，他们同样有归属感，他们对待工作的责任心会进一步提高。说实话，我们国家社会经历过这么多年的建设，社会上的中小型建筑工程公司也已经不像早年那样，就是一些包工头带领农民工在那作业，大多数公司已经在管理规范化方面成长进步了很多。这些公司的企业精神和他们在社会上的美誉度都有了很好的提高，你没注意吗？现在我们在无论是大城市，或者是小县城能看到，建筑工程外观质量都还是有了很大很大的改进。当然不排除有些方面还有瑕疵，但是这个社会发展进步总有一个过程，谁都不能急于求成，指望一夜之间会发生根本变化。我相信，只要我们认准了这个社会需要培育好工程市场，培育好劳务分包市场，那么再经过几年的发展之后，这个市场一定会非常的规范。到那个时候，我们的工程建设市场秩序会更好，工程的质量品质和安全管控也都会非常的到位。 对大型央国企来说，经历了这几十年的发展，特别是有些大型央国企被称为共和国长子，50年代就起步了。到现在可以说积累了丰富的技术经验，管理经验，也创造了很多令人骄傲的工程业绩。他们在市场上的竞争力很强，甚至到国际上竞争都没有问题。因此作为一个老工程人，我特别希望大型工程公司要有大的样子，不要跟中小型的工程公司在同一个平台上竞争，去抢中小企业的饭碗。尽可能的去承揽大型工程，去进行投资，去搞投建营一体化，然后承担到这些大型工程，甚至超级工程之后，该走分包的走分包，该由自己的专业队伍操作的，由专业队伍操作。走向国际，在国际市场上去参与竞争。把一些简单的，容易做的工作留给中小型公司。但是与此同时，大型工程公司一定要进一步提高自己管理大量分包公司的能力。要提升自己从事工程总承包管理的能力。要提升自己搞投建营一体化管理的能力，特别是在大型项目的投资方面，应当是这些大型企业的强项。看准了就要义无反顾的投，而不能错过机会。 202604061629凤凰晨思