台积电创始人张忠谋在受访时再度发表惊人言论，称“我真心认为，我的国家——美国，依旧是世界的希望，也是全球光辉的典范”。他还明确表示，自1962年赴美并加入美国国籍后，自己的身份就一直是美国人，没有其他身份。张忠谋人生中成长定型、奠定事业基础的关键阶段都在美国，19岁时还是年轻学子的他便踏上了美国国土。
 
张忠谋不是在中国大陆出生，后来去了台湾，又在台湾把台积电搞得风生水起吗？怎么突然就成了“美国人”了？是不是有点“胳膊肘往外拐”的感觉？
 
张忠谋自己都说了他的人生真正开始“定型”的阶段，是在美国，十九岁那年，他还是个懵懂青年，就踏上了美国的土地，开启了人生新篇章。
 
从哈佛、麻省理工到斯坦福的博士，这套顶级的美国教育体系，培养出来的可不光是学霸，更是塑造了他看世界、做事情的一整套思维模式和价值观，这可比咱们想象的要深远得多。
 
但光是上学还不够，真正把他的“美国身份”焊死的，是他后来在美国德州仪器待的那整整25年。
 
从一个工程师干起，一步一个脚印，爬到了公司高层，成了当时美国科技圈里华人能做到的最高职位之一，这段经历是他自己都反复提起的“美国梦”的实现过程。
 
他选择在1962年入籍，可不是心血来潮，那是他用行动在告诉世界：我要扎根在这片土地上，在这里实现我的抱负。
 
德州仪器不仅给了他名和利，更重要的是，那里的竞争文化、管理经验，全都成了他日后创办和经营台积电的“武功秘籍”。
 
没有德州仪器的张忠谋，很难想象会有今天的台积电，他那套管理理念、他对半导体行业的深刻洞察，骨子里全是美式烙印。
 
甚至连台积电那个让全世界都眼红的“晶圆代工”模式，这个革命性的商业点子，也是他在美国找到的灵感。
 
他自己就提过一本八十年代的美国教材《超大规模集成电路系统导论》，给了他启发，让他看到了纯代工模式的巨大潜力。
 
台积电虽然建在台湾雇佣的是台湾工程师，但是它的商业模式、创始人的管理理念，包括它最主要的客户（像苹果、英伟达这些大厂），可都是清一色的美国公司。
 
他这番话某种程度上可以看作是台积电向美国主导的半导体世界，递上的一份“投名状”。
 
尤其是在台积电去美国亚利桑那建厂，遇到各种文化冲突、成本飙升（比在台湾贵了一半多）的挑战时，创始人的这个“忠诚宣言”，可以说是一种非常高明的政治智慧。
 
它向美国政界和科技界都发出一个清晰的信号：虽然有困难，但台积电的战略方向和核心归属感是坚定的。
 
这不光是为了争取信任，更是为了确保台积电在这场愈演愈烈的科技冷战中，能够持续占领高地。
 
张忠谋的这颗“美国心”真不是什么背叛不背叛的问题，而是他一生经历下来，必然会做出的一个现实主义选择。
 
在全球化精英的眼里，一个人的身份认同，很多时候不是看你出生在哪儿，而是看哪儿提供了你成长的土壤，实现了你的价值，塑造了你的世界观。
 
你认为在这种全球化越来越分化的背景下，这种“身在曹营心在汉”的跨国企业模式，未来还能不能玩得转呢？

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