泡泡资讯网

中层8年,一些很受用的工作能力🔥

当了中层后,很多时候发现LD最看重的不是你干了多少活,而是看重的是你的能力,包括你的工作的态度、执行力、领悟力、解决问题的能力、汇报能力等
[向右R]1.工作态度
无论什么样的领导,都喜欢工作态度好的下属,对于职场人而言,工作态度就是根,会影响到你的方方面面,所以不要给自己贴上“摆烂”的标签,这样无论你干多少活,别人都认为你不怎么样。
[向右R]2.执行力
不要一接到工作就开始抱怨,对待同一件事情,换种看法,心态不同,处理事情的心情也不同。管住嘴上的絮絮叨叨,这些抱怨说多了,传到上司耳中,即使你工作做好了,也会把你的工作成绩淹没掉。
能马上完成的就尽快去完成,不能马上完成的,告知LD可能需要完成的时间,需要哪些资源,具体的工作计划是怎样。要求就是要做到“件件有落实,事事有回应”,LD把工作安排给我们,他是需要知道工作的进展情况的。
[向右R]3.解决问题的能力
职场上不同于在学校,很多时候LD只是把任务布置下来,并不会教你具体该怎样做,很多的人惯于做事思维,就是接到任务,不经过思考,安排什么就去做什么。
工作中,中层并不需要很辛苦,而是要聪明地进行工作,养成解决问题的思维,
所以,要思考做这件事情的目标是什么,准备怎样去做,怎样才可以提高效率、预判可能会遇到的困难,需要怎样的帮助等。
[向右R]4.领悟力
对于LD的某些话可以仔细想想,比如问你,上次安排的某工作推进的怎么样了?实际上这句有可能是觉得你近期及时没反馈。这时候,你就要积极主动去汇报情况了。另外,在会上强调某项工作很重要,你作为负责人,那就要立马着手跟进这个情况。
所以,在职场上,交代工作时认真倾听,多换位思考,想想LD需要知道什么,找到关键地方,及时适当回应。
[向右R]5.汇报能力
作为管理者或领导者,每天要面对的人和事非常繁杂,正常情况下根本没有精力去追溯工作的具体情况,只能根据提交上来的汇报做为晋升、嘉奖的依据。所以,汇报能力也非常重要,
合理安排好汇报的时间,比如一个月的工作任务,可以每周汇报一次。如果有特殊变化要随时汇报。
汇报的框架:目前进展情况+存在问题+解决方案+下一步工作方向
搞不定的事情,要带着方案汇报。遇到问题,不要把问题直接抛给上司,问该怎样做。而是要带上带上解决方案,最好可以有两个方案,要让上司做选择题,不做问答题。