尊敬的有作为市烟草局（公司）领导：
为进一步规范单位后勤管理、压降非生产性开支、优化职工福利保障模式，破除传统食堂运营人力、能耗、运维成本高、管理繁琐等痛点，切实实现经费精细化、高效化利用，结合我单位日常运营及后勤保障实际情况，现申请对单位职工食堂推行社会化改革，取消自营模式，将餐饮福利直接发放至职工个人，配套建立社会化接待机制，具体方案汇报如下：
一、改革核心方案
一是取消食堂自主运营。彻底停用单位自有职工食堂，不再聘用专职厨师、保洁等食堂工作人员，全面削减食堂人工薪酬、社保、福利等人员开支，从根源上节省人力成本，减少后勤人事管理、人员考核、岗位管理等繁杂工作。
二是福利货币化直达职工。将原有食堂运营经费、职工餐饮补助经费统一整合，以货币形式按月足额发放至职工个人。由职工根据自身就餐需求、作息时间自主选择就餐方式，既彻底盘活福利经费、保障职工切身权益，也大幅提升职工就餐的灵活性与满意度。
三是清零食堂日常能耗开支。食堂停止运营后，将不再产生日常用水、用电、燃气消耗，同时免去厨具维修、餐具更换、食材采购、库房保管、卫生消杀等一系列运维费用，大幅压缩单位后勤运行成本，实现开源节流。
二、公务接待配套保障
食堂社会化改革后，为保障单位对外调研、检查交流、业务洽谈、上级来访等公务接待工作正常开展，建立标准化社会化接待机制。所有公务接待严格遵照烟草系统公务接待管理办法及既定接待标准，统一选择合规、优质、定点的社会餐饮机构开展接待工作。
接待过程坚持“按需接待、厉行节约、标准合规、台账清晰”的原则，杜绝超标准接待、违规接待、铺张浪费等问题，所有接待费用据实报销、全程留痕、规范存档，既保障公务工作正常推进，又实现接待经费透明化、规范化管理，规避传统食堂接待流程繁琐、菜品单一、成本不可控的问题。
三、改革主要成效
本次职工食堂社会化、福利货币化改革，优势突出、务实可行。一方面，彻底摆脱传统食堂人工成本高、能耗损耗大、日常运维繁琐、食材浪费严重、管理风险较多的弊端，大幅精简后勤管理工作量，显著降低单位整体运行开支，助力单位经费提质增效、精益管理。另一方面，福利直接发放职工，福利落地更直接、更透明，充分尊重职工个人选择，切实提升职工归属感与幸福感。同时，社会化公务接待模式更加规范灵活，能够更好地适配各类公务活动需求，树立勤俭节约、规范高效的单位形象。
综上，本次食堂社会化改革贴合精益管理要求、契合单位发展实际、惠及全体职工，具备极强的可行性与实操性。特此请示，恳请领导审阅批准为盼！

廉政安全烟草局（分公司）
2026年6月6日）