蔚来 ES8 上市八周年了，最近有一个深的感慨。

ES8 作为蔚来开门旗舰车型，过去八年 ES8 的定位一直没有动摇过，三代迭代，始终还是保留纯电大三排旗舰的定位底色。

最初未来核心是开拓高端纯电大型 SUV 市场，最开始依托的是全铝轻量化车身、换电、双电机四驱。在补能、服务、用户社群构建一套完整体系。

现在它只是车身尺寸放大、综合产品力提升、换电站网络铺的更开，场景出行能力也在拓宽，同时加入蔚来长期迭代下来的自研技术体系。

前段时间第三代 ES8 累计交付正式突破 12 万台，这是蔚来发展至今，综合表现最成功、市场认可度最高的一款车型，而且是一台大三排的豪华纯电SUV。

而在去年，大尺寸SUV、豪华SUV的代名词还是和增程混动关联，因为车身大、载重也大、大尺寸SUV还有长途这种强需求。

蔚来从纯电原生角度，开拓了很多新的思考，这背后面对的挑战也更复杂。

比如初代 ES8 没有任何产品参考，ES8 最先直面的核心难题是大三排满载重载工况和空气悬架的适配冲突。国内彼时不仅缺少适配大型高端车型的空悬自研标定能力，也没有本土化长期调校经验，而起额核心标定逻辑和标准话语权长期都在外资供应商手上。

再叠加大电池包换电带来的系统性工程考验，比如换电设备机械结构、站点布局、电池全生命周期运营这些管理上，对于蔚来，对于全行业来说都是空白摸索阶段。

回想蔚来还有Mobileye吃过的亏，还有二代ES8对于空间和场景理解的局限，也就是对SUV 空间、场景定义错位，根源也是当年国内大三排需求尚未成熟到能解决这些问题。

这里面的底盘、换电、智驾、SUV空间场景的问题。如果说单独修改产品硬件、调整产品定义也很难解决这些纯电SUV原生问题。因为蔚来要面对的，是 2017 到 2026 年国内纯电市场从头到尾的系统性转变。

比如消费者对纯电产品价值认知的重塑。初代 ES8 上市甚至到去年，市场根深蒂固的偏见是大车必须燃油系，或者是豪华大型车标签是增程。而到今天这种认知变化，不是蔚来一款 ES8 就能教育完成，同样需要全行业电池技术、补能基建、甚至大量纯电甚至增程用户实车口碑才能建立起来。

其次是大三排SUV市场需求环境给到的机会。

初代ES8多孩家庭比例不是很高，大三排属于细分市场，特别对三排座椅的定位。同时市场需求分化模糊，没有区分 “多人商务、多孩全家、二人舒适出行” 这些场景差异，所以产品定义只能折中，这也是二代 ES8 当时压缩车身、空间局促的一个核心背景，因为过去统治这个区域的依旧是德系豪华车型。

ES8 踩下的底盘、智驾、三电等所有大坑，整个行业最早也没有适配大型纯电 SUV 的成套产业方案，这也是行业面临的共同问题。

而现在蔚来可以从主动悬架、车身轻量化、三电体系、换电来解决轻量化、电耗、补能、空间到驾控等一系列的问题，这些问题都是基于纯电、也基于市场变化的需求，在经历三代ES8的迭代下，才得到的解法。

这些答案，或者我们说这套解决方案不是说只能适配 ES8 单一车型才有效，放到当下整个大型纯电 SUV 赛道里，依然是兼顾综合体验、长期成本与体系竞争力上的最优解。

所以我觉得 ES8 在纯电大三排定位的成功，不仅仅是一款车型的销量胜利。

ES8确实在去年四季度开始抹去蔚来长期的亏损，但我觉得更深层次的意义，是让蔚来在品类规划、核心技术、研发模式、产品定义四大维度上，真正实现了和市场、用户需求的双向贯通。

我们继续拆解从商业角度看，蔚来ES8本身也是一套现有的母系车型的架构，首先我们看到了ES9，同样也看到了接下来的ES8大五座，这些产品不是从零开发的新车，而是蔚来开始用一个成熟平台做的细分延伸。

过去这种延伸建立的是ES6、ES7、ES8，还有EC6、EC7，还包括轿车序列。他们有独立的CMF，有独立座椅结构，甚至有独立的车身，独立设计语言。

来到现在，蔚来甚至没有考虑五座六座的车身差异，而是共用一套架构开发大五座，同等五座布局下，ES8 大五座反而在车内横向、纵向、储物、甚至场景优势，同时在研发、产线的共用、再有下车体配件通用性下，带来终端定价的优势。

ES8 开创的一母多型产品打法，蔚来多年布局的平台化战略也开始落地见效，也突破过去纯电SUV市场的边界带来一种全新的市场效应。这套可复用的整车开发体系铺展至全产品线，未来不断摊薄各项固定投入，也可以拓宽盈利空间。

历经八载市场沉浮，蔚来始终坚守高端纯电，未曾摇摆半分。从盈利、自研技术、用户口碑都迎来了收获期。蔚来想要突破的不是ES8，而是想突破一场属于纯电赛道长期主义者的宏大胜利，是穿越周期后依旧保持的笃定。

蔚来蔚来es8大五座版上市