保变电气在印度的这场合作，给中国企业上了一堂昂贵的课

你以为是去开拓市场，结果成了给别人做嫁衣。更扎心的是，技术教了，厂也建了，最后连公司都被低价卖给了印度同行。
这事起于2012年。保变电气应印度邀请落地建厂，带去资金、设备和整套变压器技术，还培训了200多名印度工程师。几年下来，印度造出首台765千伏电抗器，也搭起了早期高压输电项目。

可到2016年，政策突然转向，要求特高压工程至少51%采用国产设备，外资企业还要过额外审查。说白了，门已经关上。
更现实的是，保变培养的人才跳去本土企业，设计参数被照搬，订单被抢走。到2023年，保变印度子公司营收只剩3万元，净资产从2亿多元缩水到7000多万元，最终以1.37亿元卖出90%股权。
我看，这不是普通商业失利，而是典型的技术换市场失算。

印度媒体如今宣称“自主突破”，但其大规模应用仍是765千伏，距离真正特高压还有门槛。2024年7月投运的首条±800千伏线路，3个月后就因换流阀故障引发停电，暴露的正是材料和制造基础不足。教训已经够深，核心技术真不能再轻易外送。
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