纯现金总包70w，对比四大同级S3薪资，整体涨幅在10%左右。
车企头部平台的财务经理岗，薪酬体系扎实，收入小幅稳步上涨，同时解锁管理岗职级，但一个岗位承担这么多职责，很明显是压力不小，需要加班，以及在车企极度内卷的情况下，还是有挑战性的
2.公司岗位&个人背景
30岁，211本港硕，5年经验，主要做制造业和汽车零部件。
岗位属于复合型核心岗，不单一做BP也不局限于核算，核心包含三大板块工作：第一，业财BP赋能，对接业务线做经营分析、预算管控、成本优化、投入产出复盘；第二，统筹部分主体账务、结账审核、报表复核、账务合规管控；第三，负责财务信息化落地、流程迭代、系统优化、数据标准化搭建。是车企少见的财务综合管理岗，锻炼维度很全面。
3.面试情况
四星半难度，4轮面试（财务业务面+部门负责人面+财务总监面+HR面）。
面试考察非常综合重点围绕制造业业财分析、车企成本管控、账务合规审核、财务信息化搭建、流程优化、团队协作落地展开。
面试官项目统筹能力、问题落地能力，以及从乙方审计转向甲方综合管理岗的适配性，偏好既能兜底账务、又能赋能业务、还能推进体系优化的复合型候选人，顺利拿下OC✅
4.岗位真实评价
相比市面上单一的核算岗、纯BP岗，吉利这款综合财务经理岗的成长维度更全面。
纯账务岗容易陷入重复基础工作，纯BP岗缺少账务兜底能力，而这个岗位可以同时夯实合规基础、积累业务经营思维、接触财务数字化体系搭建，综合能力提升很均衡。但毫无疑问，工作强度和压力是大的。
5.面试真题
1. 你如何适配财务经理复合型岗位？如何平衡账务、业财BP、信息化三类工作？
2. 说说制造业车企的账务核算难点，和互联网、服务业财务的核心区别是什么？
3. 如何统筹月度结账、报表复核工作，保证账务数据准确、按时交付？
4. 作为业财BP，你如何搭建车企业务预算管控体系，做好事前预判、事中监控、事后复盘？
5. 车企研发、供应链、生产环节成本波动大，你会从哪些维度分析成本异动、优化投入产出？
6. 过往审计中发现制造业财务常见内控缺陷，落地甲方后如何前置规避、完善流程？
7. 谈谈你对财务信息化的理解，如何配合公司推进财务系统迭代、流程线上化优化？
8. 系统上线、流程迭代过程中，业务部门抵触变更，你如何沟通推进落地？
9.你的抗
