网传“印度组长入职4个月拉7名同乡垄断研发、锁代码库、离职拷贝全部源码”的案例，必须引起警示！

涉事企业为中小型初创芯片/AI软件公司，出于企业名誉、后续商业维权保护，当事人、法院、媒体均未披露完整工商名称，仅统称“张江某科创企业”。

它不是单一司法大案，而是行业内多个同类外籍人才失控事件融合总结的典型警示模板。

这家初创公司成立时间短，融资阶段需要打造“国际化研发团队”包装融资故事，老板盲目迷信海外技术人才。

入职尽调空白，未核查该印度组长过往从业履历、海外人脉、同业竞业记录。

权限完全无制衡，直接授予其Git代码仓库超级管理员权限，可自由增删账号。

人事放权无约束，开放团队内推权限，不加审核放行大量外籍求职者，本土资深工程师无核心代码读写权限。

4个月同乡抱团操作全过程：

这个印人入职后利用内推通道，分批招入7名同校印度校友进入9人研发小组，本土工程师仅剩2人。
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完成人员闭环后，后台修改代码库权限：仅8名印度同乡拥有底层源码完整读写、下载权限，屏蔽2名国内员工访问入口。
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关闭代码操作审计日志，管理层无法查看批量拷贝、云端备份记录，本土员工无法开展工作，停工两天后管理层才发现权限被锁。
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该组长以此向公司施压，要求大幅涨薪，扩充外籍团队，剥离本土员工核心工作，谈判破裂后启动离职流程。
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离职前通过超级账号批量全量下载全套芯片底层代码、算法文档、仿真测试数据，同步备份至境外私人云盘。

印度人可真是牛逼，这波操作也不怕触犯法律。

印度人有很奇葩的逻辑，看到一位网友爆料。

一个印度人来中国，他帮忙给他搬行李，他在一边看着。

然后第二次，这个印度人又来中国，他居然再次打电话给这个中国人，让他来搬行李。

为什么？因为印度人觉得你搬行李，说明你是低种姓人，是他的佣人，他自认比你高级，觉得你搬行李应该的。

不要用中国人的教养，去平等看待印度人，否则你会吃大亏，他们很有优越感。