公司半年前招（或者说接盘）了一个出自蔚来的技术大牛，月薪至少是4-5个w那种，用研发副总的话，大牛一个人的ID，就可以在和客户交流的时候，把公司从行业腰部带到头部...

先开始大家也都是对大牛特别的敬佩，但是慢慢的就发现了，相比于大牛的名气，有两个特点更突出：一是善变，二是干什么都要最好的配置，配置不到位，就说这活干不了...

为啥说善变？我们公司技术人员推行的季度OKR，基本上每到季度末，大牛都要提出来要修改自己的OKR，原因是当前而言，当时制定OKR时各种客观情形发生了很大不可控变化，所以OKR需要更改...翻译过来就是我的OKR完成不理想，是事出有因的。所以我需要改变一下...

相比于善变，第二点更让我们HR头疼：他部门就是找个基层的技术工程师，也要211学历，工作履历也要好，这样的人意味着成本就要高！

公司考虑人力成本找不到合适的，大牛就说因为你们人招不到位，所以我的工作都没法干了！换言之也就是工作是你们耽误的！

但是hr总监的意思是我们是小公司，跟你之前的大公司没法比。如果什么都不计成本的配最高级别，不到位就不干活，那要你这个管理者干什么？！真要是这样，这个管理者我也能干！

因为这事，我们hr总监和大牛在公司管理周会上公开杠过不止一次。研发副总，老板也不明确表态，只说招人是需要时间的，工作还是要干的...

作为一个小PP，我想这就是大厂和小公司所谓的土壤差别吧[捂脸]