总监理工程师最大的难题是什么？是解决客观现实风险与事后追责之间的矛盾问题。有人说，总监理工程师最大的难题是“权责严重不对等”‌导致的制度性困境：监理仅有监督建议权，却承担无限连带责任，在业主进度压力与施工方利益博弈中陷入“管严了停工被投诉，管松了出事被追责”的死循环。

这个难题确实是事实，不过这主要是前些年建筑业普遍存在的问题。但是，自打治本攻坚三年行动以来，建设单位不再干涉监理单位对安全的严格管理，相反建设单位一旦发现不符合规范的问题还要追责监理单位的不作为。换句话说，原来建设单位是催进度，现在的建设单位更要安全和质量。尤其是大型央国企、事业单位的建设方他们把安全指标作为第一指标的不在少数。

按道理说，建设单位比监理单位对安全还重视，监理单位的工作就应该好做了吧！结果适得其反，最近两年反而把一些总监搞得焦头烂额。原因是，现在的施工企业的管理水平根本达不到，因为总包单位基本都是以包代管，层层压价到最底层的施工班组已经没有多少利润。结果有的项目更换分包一个有一个，但是换来的安全质量还是达不到。这时建设单位又会质问监理，工期严重滞后我就认了，但是，现在安全质量也没上去，往往问的总监无言以对。

还有一个最关键的问题，其实不论你怎么管，建筑工程施工因为具有复杂性、多样性、独特性和动态性根本无法完全消除安全风险。换句话说，你完全达到100%的规范要求，施工根本就实现不了。但是一旦出了事故，追究责任肯定按照法规规范条文不折不扣的去给你量身定做。因此说，这个难题永远你也解决不了100%。只能说降到最低！