71岁的董明珠

或许真的该退休了

欧洲美的都卖脱销了，结果格力还在这窝里斗

董明珠在股东大会上说，你们这些股东不用格力电器凭什么拿分红？6 月 30 日珠海格力年度股东大会，四百多名股东挤满会场，参会人数创下格力上市以来新高。

所有人本来是冲着业绩下滑、海外布局滞后、多元化亏损这些关键问题讨说法，结果董明珠一开口，直接把全场气氛拉到尴尬冰点，一句 “你们这些股东不用格力电器凭什么拿分红” 瞬间引爆全网争。

不聊战略、不谈海外市场短板，反倒现场主推自研脱谷机，当场给下属下死命令，当天股东下的订单，转天上午必须全部送货上门，好好一场上市公司投资者沟通会，硬生生开成个人带货专场。

有散户当场提出质疑，分红是股东出钱持股换来的法定收益，跟家里买不买格力家电完全两码事，《公司法》白纸黑字写得清清楚楚，只要企业盈利计提公积金后，股东就有权按持股比例分红，根本不存在绑定消费的前提。

可董明珠完全听不进去不同声音，强硬把消费意愿和股东权益捆绑，这番霸道发言背后，藏着格力如今最大的病根：

高层管理者习惯用家长式管控代替现代化企业治理，听不进反对意见，遇到经营难题不从战略、渠道找突破口，反倒转头绑架中小股东，转移业绩下滑带来的舆论压力。

很多人还记得，格力曾经是稳稳的国内空调龙头，可如今，持续多年的行业王座已经拱手让人。业绩下滑本不可怕，行业下行周期同行都承压，但美的、海尔选择全力扩张海外分散风险，格力却常年陷在内斗消耗里。

每一次人事变动都伴随内部理念冲突，年轻高管空有职位没有实权，想推进海外渠道改革、拓宽非空调品类布局，处处受到掣肘，新旧管理团队想法脱节，内部沟通成本居高不下，大量精力浪费在权力平衡上，自然没多余心思抢海外市场红利。

股东大会上不少机构股东直言，格力最大隐患就是管理层迭代停滞，71 岁的董明珠精力有限，却不肯完整放权搭建成熟接班体系，企业发展高度依赖单一核心人物，一旦出现决策偏差，没有团队能够及时纠偏。

反观美的方洪波，早早搭建分层事业部管理团队，各区域、各品类负责人拥有独立决策权，海外本土化团队自主适配欧洲市场需求，根据当地建筑法规、居民消费习惯研发专属机型，才能抓住热浪风口快速铺货；

海尔张瑞敏早早完成权力交接，海外营收占比突破五成，全球化布局早已形成完整闭环，两家同行早已跳出 “一人掌控全盘” 的老旧模式，格力还困在单一领导者主导的管理框架里。

更讽刺的是，董明珠自己在股东大会上亲口承认，格力出口做得不好，心里十分惭愧，可嘴上认错，行动上依旧不愿放权改革。

欧洲热浪带来空前空调需求，美的提前三年布局本地仓储、经销商网络，2026 上半年直接吃下大片市场；

格力海外渠道零散，本地化研发、推广投入严重不足，就算产品性能达标，也跟不上竞品铺货速度，白白丢掉唾手可得的市场增量。

股东大会那句绑架股东分红的发言，更是把内部治理矛盾摆到台面上，企业经营不善不去反思战略短板，反倒要求持股投资者强制消费自家产品，这种逻辑完全不符合现代化上市公司运营规则，也让大量长期持有格力股票的散户寒心。

格力上市累计分红超一千七百亿元，原本高分红是吸引投资者的核心优势，可一句不合时宜的质问，直接消解掉股东对企业的好感，暴露管理层缺乏成熟资本思维。

不可否认，年轻时候的董明珠实打实带着格力从小家电厂做成国内空调龙头，几十年深耕制造业的韧劲值得所有人认可，时代红利、个人魄力缺一不可，这份功绩没人能够抹杀。

但时代早就变了，家电行业早已不是单一国内市场比拼，全球化、多元化、年轻化管理是必然趋势，71 岁的年纪，精力、视野都很难再跟上瞬息万变的全球家电竞争。

美的、海尔已经用实打实的数据证明，企业想要长久稳定发展，必须搭建脱离单一核心人物的成熟管理体系，平稳完成权力交接，释放年轻管理层活力，集中资源开拓海外增量市场。

现在格力最需要的，不是 71 岁的董明珠继续一人扛下所有，而是她主动退居二线，完整移交决策权，让年轻管理团队放开手脚，理顺内部人事矛盾，大刀阔斧整改海外渠道，平衡空调主业与多元化业务布局。

如今同行在欧洲市场卖得脱销，格力却还在内部消耗、争论不休，持续内耗只会不断拉大与竞品的差距。

曾经风光无限的空调龙头，不该困在老旧管理模式里持续掉队，放下权力平稳退休，给格力留出全新发展空间，既是对数万员工、几十万股东负责，也是董明珠给自己数十年格力生涯最好的收尾。

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