有一家一骑绝尘，包括但不限于以下前无古人的创新事迹：
1. 发明无薪假，为员工创造了更多的休假可能性，为老板创造了更多利润，一举两得！
2. 发明升级不涨薪的聪明举措，有一年甚至全组原地升级但不涨薪。让员工获得了title，出去谈薪更有面子，找工作跳槽更有性价比！岂不乐哉
3. 基本取消了“Top”级别的绩效，连high都很少，实现了员工人人平等，再也没有peer pressure了！大家都一个价！
4. 发明四大里面最低的工资包，有些M甚至月薪低于3W，SM低于4W!
5. 给了员工更多了自主决定权，OT可以选择换钱或者换假，最终考虑到员工日常工作辛苦，索性直接替员工决定休假，不能换钱，真的贴心！
6. 发明了AI咨询套壳后卖服务，简直魔法师！
7.最近降本增效措施不断！已经取消了前置考试假申请，需要考完试后再统一申请考试假，并且将门槛提高了50分才能申请。当然这个政策有其他家四大也是需要考完试后再统一申请考试假，但有的四大是30分即可申请假期。
8.本来OT数量在四大里面就属于倒数前二的水平，就算发OT，还要叠加看合伙人的意思才能换钱，不然只能换假，信息不透明。
9.南区已正式发通知，未来的年审每周的OT数量上限为14个，一般四大普遍定义的福利项目为20个，但黄家这2年部分项目组已经能干到每周30个甚至更多，并且前36个能换钱。
10.古老又传统的审计程序。。
11.今年打分出现了3-的分数，意思就处于dealy和晋升之间的级别，大概率就是不给晋升，因为这家就算是average也不一定能晋升，就算晋升了也不一定能涨工资，可能是晋升都不调薪的情况。
12．之前发过的某个10% cy的笔记，可以去搜搜
在业绩下滑的情况下，陷入了收入下滑-合伙人需要保证利润率-削减员工工资及福利（砍OT，砍福利，降低工资，年终奖系数降低）-员工跳槽甲方或者跳槽对家-项目质量下降-客户反馈不好-项目可能流失-收入下滑的循环中
欢迎你来补充！答案就在你心中！
