在华为公司的时候，优秀的员工太多了，我不算，但我是合格的。
1999年在东北某地市做项目，一开始我是一名工程督导，负责督导工程队的基站安装，最多时项目上有几十名公司的同事来开局，后来设备稳定运行以后，陆陆续续撤离，只剩下我自己。
我一个人负责整个网络，第二期设备扩容开始，我自己下去督导工程队做了十几个基站以后，公司给我派了一个人，是合作方的员工。
他什么都不会，等于是个学徒。
我带着他做了两个站以后，然后，把基站安装的活儿都交给了他，那时候一个基站的工程督导费用一万多，这个是华为公司跟合作公司来结算的。
扩容顺利进行，基站安装结束以后，他有一天忽然偷偷跟我说，他们公司领导要来。
他隐隐约约暗示我，想让我把我做的十几个站都算在他头上，他领导会给我一笔钱，大约是5万。
我没有回应。
后来他领导真的来了，但是在另一个地市，想让我晚上过去。
我当然不肯去。
后来，他领导过来请我吃了一顿饭。
这件事不了了之。
不久，华为派了新员工过来，成了我的徒弟，我带了三个月，然后回深圳了，徒弟留下来守局。
2004年5月，我去了外企。
我上班不到一周，居然在电梯口遇到这名合作方的员工！
原来，他从东北项目回去，跟他公司领导闹翻了，最后他拿到了钱，就跳槽了，现在是外企的一家合作公司员工。
后来有一天他告诉我，我徒弟把我做的那十几个站都给他了。
他在东北项目不到一年，最后从合作公司挣到了三十万。
他当时比我收入高多了！
最关键的是，我的徒弟大笔一挥，把不属于他的那十几个站的督导费用，全划给了他公司，大约有20万。