张雪请1300人吃龙虾，我觉得不是因为大方，是因为他算过一笔账。
7月6号，张雪机车月产破万台，张雪自掏腰包十来万，食堂每人加一只小青龙，连试用期的新人都有。
好多人说这叫格局。
我说这叫最便宜的管理。
你想，一个摩托车厂从月产5000干到月产10000，两个月翻一倍，靠的是什么？不是机器，机器早就够了。靠的是每条产线上那些拧螺丝的手，愿不愿意在6月份最热的时候加把劲。
这把劲你用钱买，得多少钱？半个月工资他发了，1300人，那是几百万的真金白银。龙虾那十万块，说难听点，就是几百万后面加的一个零头。
但就是这个零头，上了热搜。
为啥？因为半个月工资是"应该的"，龙虾是"没想到的"。员工被感动的门槛其实特别低，不是你给多少钱，是你有没有那个"没想到"。
我以前在厂里干过，年底老板发了奖金，大家该走还是走。后来换了个厂，老板什么都没多发，就是年三十那天亲自去食堂给每个人盛了碗饺子，第二年，走的人少了一半。
饺子值几个钱？龙虾值几个钱？
值的不是那个价，值的是"老板记得我"这五个字。
张雪大概率想明白了一件事：让员工觉得被看见，比让员工觉得被补偿，成本低十倍，效果好十倍。
当然了，你让那些年利润几十亿的大厂老板学，他也学不来。不是学不起，是他觉得没必要。在他眼里，员工是成本，不是人。
张雪能这么干，说不定就是因为他自己也是从产线上一路拧上来的。