刘强东当年说过：真遇到灾难，全国任何一个仓库经理，都有权把仓库里的货捐出去。这次广西南宁洪灾，这句话真不是空话！
受台风“美莎克”影响，广西南宁全域普降暴雨到大暴雨，横州市六蓝水库发生严重险情。7月6号南宁直接把防汛应急响应提到了一级。截至7号上午，超9万人受灾，6万多人紧急转移安置，横州那边已经确认4人遇难、8人失联。看着这些数字，谁心里不难受？
灾情就是命令，京东当天就启动了应急机制，成立了专项救援专班。当晚，首批满载物资的车队就从京东物流南宁亚洲一号园区出发了。方便面、矿泉水、雨衣、雨伞，近2万份生活物资，专人专车往灾区送。没有层层审批，没有繁文缛节，说走就走。
这背后全靠刘强东多年前定下的一条硬核规矩：全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。不光是“有权”，还是“必须”——仓储经理有权力而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区。
这条规矩怎么来的？2008年汶川地震，刘强东亲自带队去灾区救援了14天。去之前还给员工留了封类似遗书的信。从汶川回来之后，他就定下了这个规矩。用他的原话说：“以后我们国家任何地方发生灾害的时候，就近的库房仓储经理有权而且必须把货物捐出去。”
有人可能会问，仓库经理把货捐了，公司损失算谁的？刘强东的想法很简单——救灾面前，人的命比什么都值钱。等汇报完了、审批完了，黄花菜都凉了。他敢给这个权，就是信得过底下的人。这种信任，比什么规章制度都管用。
从2008年到现在，京东靠这条规矩捐了20多次物资。刘强东自己说过，捐的物资可能不怎么值钱，大概相当于几千辆卡车。但让他欣慰的是，2008年之后发生的所有自然灾害，京东的救援物资都是第一个到的，最快4小时就到了。
这次南宁洪灾，京东不光自己捐，还联动麦当劳等爱心企业，筹集了一批牛奶、纯净水等补给食品，由京东物流统一承运。有钱出钱，有货出货，有运力出运力，这才是企业该有的样子。
说实话，在突发灾难面前，京东这种全国都有本地仓储的电商企业是真能救命。自建物流、遍地仓储本来是商业优势，但能把这套体系用在救灾上，并且固化成长期制度，这真不是所有企业都能做到的。
有网友说得好，牛的是刘强东这个规定本身——不用汇报直接捐，少了多少中间扯皮的时间啊。灾区的老百姓等不起，洪水不等人。早一分钟送到，就可能多救一个人。
驰援广西的不止京东一家。蜜雪冰城捐了1000万，农夫山泉也捐了1000万还开放了南宁区域的全部饮用水库存。网易调了25000份应急物资，腾讯捐了28500份应急速食和2000套救灾温暖箱。安踏1000万物资，阿里巴巴1万个应急照明设备。大家都在伸把手。
向所有驰援广西的企业和机构致敬，更向那些奋战在一线的京东小哥、顺丰小哥、救援队员们说一声辛苦了。但愿广西受灾群众能平安渡过难关，洪水早日退去。
信源：新华社灾情数据、南宁市政府应急响应、证券日报京东驰援报道。
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