【保姆式管理养不出职业球员，放开式管理才是职业化的第一步】（注：该文为某资深球迷投稿，文中意见不代表我爱女篮观点，仅作参考，欢迎大家在评论区讨论）中国男篮虽败于日本，但最终仍惊险晋级。然而，主场输给日本队的结果，还是引发了广泛热议。事实已然如此，我们必须学着接受。无论心疼也好，愤怒也罢，我们不仅热爱篮球，更热爱我们伟大的祖国。这一点，是我与所有球迷的共同的共鸣。 篮球作为国内参与度最广泛的运动项目之一，既丰富了我们的业余生活，也让我们对这项运动有了更高的精神追求。在经历过2019年世界杯的低谷后，每一位球迷都期盼中国男篮能尽快重返昔日辉煌。但现实不允许我们一蹴而就，更不允许我们理想化,因为这是体育必须遵循的规律，更是整个行业所有人都应尊重和敬畏的法则。 中国篮球拥有CBA、WCBA、NBL三大职业联赛，历史最长的已有30年，最短的也有24年。从体制化到完全市场化，再到“体制+市场”的混合模式，我们摸索了整整三十年。不可否认，联赛的市场化、品牌影响力、关注度，以及赞助商的参与热情，都取得了巨大的成功和进步。然而，国家队的成绩却不升反降。有人曾争论：是体制管理更有优势，还是市场化管理更胜一筹？各方各执一词，莫衷一是。其实在我看来，这些争论最终都要落到一个关键点国家队成绩上。谁好谁不好，拿国家队成绩说话，最能说明问题。唯有结果论，才能公平评价整个过程。 如今，我们国家所有联赛的根本目的都应是服务国家队。CBA为中国男篮储备人才，WCBA为中国女篮储备人才，这在我们的体制中是必须明确的。如果这两个联赛不再为国家队充当试金石，那它们存在的根本意义也就丧失了。即便市场开发再繁荣，国家队成绩不理想，受损的依然是联赛本身。为国争光，从来不是某个团队的事，而是整个行业、整个国家的大事。 说到整个行业，就不能不提各俱乐部。俱乐部是行业发展的风向标。固然有政策管理和规则约束，我们不便妄加揣测，但作为所谓的职业俱乐部，管理理念是否应当更解放一些、更与时俱进？别再沿用老体工队的管理思维，只重队伍训练和纪律，却轻视运营能力，甚至不懂运营；只负责执行，不负责开发；只负责花钱，不负责挣钱；最终变成只打球、不背KPI的“畸形企业”。从不思考如何结合当前政策，让俱乐部作为公司实现良性循环。 有人说，老板慷慨解囊，支撑着这些明面上不挣钱的“企业”。国企是责任担当，企业家是家国情怀，还有人对篮球有着不可割舍的热爱。这些热爱有多种来源，存在即合理，也正是我国体制优势给了这种存在以可能。体制与市场相结合，让篮球产业不断发展壮大，体制机制都给了空间和机会。可我们的俱乐部管理模式却仍停留在体工队式的“集体制”。集中住、集中吃、集中出发、集中回酒店。不少所谓的职业运动员，连日常生活都觉得“不能自理”。 那么，到底是运动员需要这种管理，还是俱乐部认为他们需要？上世纪70年代的体工队集中管理模式，建立在体制优势基础上，集中吃住训是在资源条件有限的情况下，便于解决运动员后顾之忧，是国家体制优势的体现。但如今，生活条件和球员薪水已今非昔比，球员的思想和能动性更是跨时代的飞跃。若仍坚持“眼皮底下出功臣”的集体管控模式，既不符合当代人生活习惯，也体现不出俱乐部管理水平的进步，更体现不出“职业”二字。 究竟是俱乐部不相信队员的自理能力，还是队员根本不懂“职业”二字的含义？我没有做过调研，但从这次中国男篮兵败日本后杨瀚森的采访来看，我大致了解到，有些队员确实不懂何为职业，更不懂平日提升自己。追根溯源，问题还是出在俱乐部和经纪人身上（很多俱乐部会说“经纪人说了算，我们管不了”。对，管不了恰恰说明管理水平不够）。有些俱乐部把球员伺候得快成了“大爷”，除了不能替他们打球，吃喝拉撒几乎全包，把球员照顾成了“低能儿”，只负责场上打球，其余一切无忧。平日再不注重思想教育，这样管理出来的球员能扛起责任吗？他连责任意识都没有，让他扛什么？他从未经历过责任，又从何扛起？ 所以，很多球迷反馈我们的球员不拼、不扛、没有斗志。原因不在于他们不想扛，而是他们从小在过度保护的环境中长大，从未被磨砺出棱角和獠牙。“温室里的花朵”，你还能指望它抗寒抗冻、逆风生长吗？显然不行。 因此，我认为，在现代物质资源丰富的环境下，运动员管理不应再是保姆式的集中管控。要让职业运动员自己料理生活起居和训练，让他们回归正常的社会生活，让他们对自己负责，让他们亲身品尝生活中的酸甜苦辣。只有经历过生活摔打的人，才能尽快思想成熟。老话说得好：“人教人，一百次教不会；事教人，一次就够了。”放开式管理，反而更能锻炼职业运动员的自我管理和协调能力。如果一切安排妥当，他们只会把空余时间用来玩游戏，极少有人会主动加练投篮，这就是现实。 既然现实已然如此，何不彼此放过？俱乐部与球员，本质上就是工作关系。我规定几点上班，你就几点到；不来，就用规则约束你。至于怎么吃、住哪里，随你，只要按时到岗即可。就像大家平时上班一样，没听说哪家公司为了提高效率，要求员工集中住、集中吃。管理者要敢于解放思想，敢于放开手脚。球员管理，从来不是“万一他怎么样”的担忧，而是职业从业者按照规则自我管理、自我负责。只有自己管理自己、自己提升自己，才是“职业”二字的开始。 运动员要对自己的职业、家人、球迷、市场和俱乐部负责。你不自律、你堕落，对不起，只能解约，放弃这份职业。这才是职业该有的现实，也是现实该有的职业。据我所知，姚明担任上海大鲨鱼董事长时就采用过这种管理模式，北京北控也曾尝试过，并非不可行，而是我们的管理理念没有真正把握住当下球员的心理。让自己为自己负责，成为一种职业习惯，才是球员走向职业化的第一步。