跨境电商 公司常见管理误区：大脑并不害怕工作量大，它更害怕“不知道要做到什么程度、做到哪一步才算结束。
当一个任务没有明确的完成边界时，基层员工面对的其实不是一个任务，而是一团模糊的压力。比如：快点开发新品；尽快把广告优化一下。这些话听起来像任务，但是不知道交付什么结果，于是容易反复研究、等待指示、先做简单的事，最后表现成“拖延”。
所以Leader 需要先把“任务”改写成“可验收交付物”，一个可执行的任务，交付物，完成标准，截止时间，异常机制。
给员工可控的交付标准和结果验收指标，而不是把不可控结果直接交给员工。其实跨境电商很多工作是重复发生的，不应该每次都靠管理者临时解释。可以为每一类工作建立 “完成标准清单”。
