其实对很多跨境小公司来说，不是不舍得分权分钱，而是根本找不到跟能力匹配、值得托付的人。
小公司招人确实太难了，很多老板一直冲在第一线，不是老板格局小，是真的没有人可以用啊！对创业公司而言，乱放权比不放权风险更大，能力不配位的放权只会加速公司的灭亡。大公司有流程体系、风控机制，放权错了可以及时止损；小公司总共十几个人，核心业务交到不靠谱的人手里，一次失误就能直接把公司干垮。
就像很多跨境卖家不敢把店铺、广告全权交给刚招聘来的运营，一次误操作就可能导致账号封停、几十万库存打水漂，这种代价小公司根本承担不起。
同时，分钱的前提是“人值这个价”。很多人只会在背后骂老板舍不得分钱，但是说实话，很多人根本就不值得分钱。既扛不起结果，也担不起风险，只想要股权和分红，却不愿对等付出。给不值得的人分钱，本质是对核心实干者的不公平，反而会赶走真正能做事的人。
创业公司预算有限，只能在业务实战里带着打磨，一边培养一边逐步放权，从中筛选出能扛事的核心成员。不要总是想着招能全盘接手的完人，大概率等来的是个大坑。
此外老板要学会把完整的业务拆成标准化的环节，把业务拆成流程、把权力拆成节点，用制度和数据管控风险，而不是靠人盯人，放权的风险就会大幅降低，对“全才”的依赖度也会直线下降。你觉得呢？同意的点赞！