就在今天，
中国商务部发表声明，

7月17日，针对英国政府通过立法将中国企业旗下的英国钢铁公司收归国有，中国商务部表态称：将支持中企运用法律手段维权，并采取有力措施坚定维护中国企业利益。

这件事听起来好像离普通人的生活远，但仔细捋捋就能发现，这就是典型的“开门招商，关门打狗”，而且这还不是个例，最近这些年，西方国家玩这套把戏，已经不是一次两次了。

这家被英国政府收归国有的英国钢铁公司，六年前根本是个没人愿意接的烂摊子。2019年，这家有着上百年历史的老牌钢企已经连续亏损近十年，债务高企，直接走到了破产清算的地步。

当时英国政府四处寻找买家，欧洲本土的钢铁巨头挨个考察过后，都觉得这是个填不满的无底洞，全都摆手走人。最后是来自中国河北的民营钢企敬业集团出手，以几千万英镑的价格完成收购，还当场承诺，未来会投入十几亿英镑升级设备、保住工人岗位。

敬业也确实说到做到，接手之后不光真金白银往里砸，还把成熟的管理经验和生产技术带了过去，只用了短短一年，就让这家亏了快十年的企业实现扭亏为盈。

算下来，不仅保住了工厂内部四千多个直接就业岗位，连带着上下游产业链，养活了当地两万多从业者。放在几年前，这妥妥是中资救活本土产业的正面案例，英国媒体当年都把敬业称作“白衣骑士”。

谁能想到，翻脸比翻书还快。去年四月，英国政府就专门针对这家企业推出了特别法案，最讽刺的是这部法案的通过效率——平时英国议会审议一部普通法案，少则数月多则跨年，两院辩论、委员会审查来回拉锯是家常便饭。

结果这部针对中企的法案，从下院表决到上院通过再到最终生效，满打满算只用了六个半小时。为了赶进度，英国政府甚至特意在复活节休会的周六，把放假的议员们紧急召回议会开会。上一次英国议会拿出这种“战时效率”，还是1982年马岛战争的时候。为了拿下一家中国企业的资产，能搞出这么大阵仗，也真是煞费苦心。

当时还只是临时接管运营，到了今年7月16日，英国正式通过立法完成了永久国有化，等于明着把中企花钱救活、养出起色的产业，直接揣进了自己的腰包。

更耐人寻味的是，关于资产补偿的问题，英方态度一直模棱两可，大有想低价打发了事的意思。也难怪商务部直接表态坚决反对、强烈不满，换谁被这么过河拆桥，都不可能吃这个哑巴亏。

别觉得这只是英国一家的独门操作，这些年在西方世界，“开门招商，关门打狗”早就成了一套熟练的标准流程，套路几乎一模一样。隔壁澳大利亚的达尔文港就是个再典型不过的例子，2015年澳大利亚北领地政府财政紧张，主动找上门把达尔文港99年的经营权租给中国企业，实打实拿到了五亿多澳元的资金。

结果没过几年，就开始拿“国家安全”当借口处处设卡，到最后甚至直接动了收回经营权的念头。钱是你当初主动要的，合同是你当初签的，等钱花完了就翻脸不认人，这算盘打得未免太响。

从港口到矿山，从钢铁到半导体，只要是中企投了钱、盘活了的产业，西方总能找出五花八门的理由来限制、接管，甚至直接变相没收。嘴上天天挂着“契约精神”“市场规则”，动不动就拿这些标准说教别人，真轮到自己的时候，规则说改就改，法律说立就立，合着规矩都是给别人定的，自己想怎么来就怎么来？

说白了，这套把戏的内核一点都不复杂：自己的产业搞不定、快倒闭的时候，就笑脸相迎请外资进来接盘兜底，帮他们解决就业、盘活烂资产；等企业缓过劲来，或者这个产业突然有了战略价值，立刻就换一副冷面孔，拿“国家安全”当遮羞布把资产收回去。本质上就是卸磨杀驴，用你的钱把坑填好了，转头就把你一脚踢开。