既然英国可以把中国企业收归国有，我们也没必要再费口舌，应该挑选英国在华体量相近的企业也收归国有，这不是对英国做法的报复，而是一种正常的礼尚往来。

这话听着解气，可要是真这么干，咱可就掉进人家挖好的坑里了。

英国7月16日通过立法，把敬业集团花了12亿英镑救活的英国钢铁公司直接抢走。敬业2020年花5300万到7000万英镑买下这家濒临破产的百年钢企，五年间持续注资，让2700名员工保住了饭碗。英国怎么回报的？2025年4月，议会紧急召回议员，六个半小时闪电通过法案剥夺控制权。今年7月16日，国有化法案正式生效。

更恶心人的是补偿问题。敬业要求至少10亿英镑，英国只肯出不到1亿，谈崩后直接立法强征。英国商业贸易部竟然说“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。征收都发生了，补偿是法定义务，什么叫“若有”？这跟明抢有什么区别？

商务部已经表态“坚决反对和强烈不满”。但咱要是学英国那一套，把英国在华企业也收归国有，那可就正中下怀了。

英国为什么敢这么干？因为英国钢铁公司是英国最后两座能生产原生钢的高炉。在他们眼里这是“战略资产”，关乎国家安全。可英国在华有什么“战略资产”？汇丰银行？BP石油？这些企业再大，也动不了中国的国计民生根基。强行没收，除了给自己扣上一顶“破坏国际规则”的帽子，还能得到什么？

再说法律层面。中英之间有双边投资保护协定，英国撕毁协议，那是英国违约。咱们要是跟进，等于承认这套“国家安全例外”可以随便用，以后谁还敢来中国投资？全球资本看的是规则和确定性，不是看谁更横。

改革开放四十多年，中国吸引了多少外资？靠的就是法治环境和契约精神。为了一家英国企业逞一时之快，把几十年积累的国际信誉搭进去，这笔账怎么算都亏。

真正该做的，是支持敬业集团依据中英投资协定追偿到底。同时让全球资本看清楚：在英国投资，随时可能被“国家安全”四个字吞掉；在中国投资，契约受保护、权益有保障。这才是最有力的反击。

国际竞争不是街头斗殴，谁先动手谁就输了格局。英国这招“关门打狗”，打的不仅是敬业集团，更是所有外资对英国的信任。咱们要做的不是跟着关门，而是把门开得更大、把规则守得更牢。

对此，你怎么看？