崔培军在现场表示：员工的子女来厂里实习，每月实习津贴4000元，工资特意发放现金，一张张花出去，能让年轻人切实体会到挣钱的不容易！

这话一出，评论区瞬间就炸了。

有人说他作秀，有人说他控制欲强，还有人翻出他开除嫌弃母亲员工的旧账，说他道德绑架。

但我看完只想说一句：我们多久没见过一个老板，愿意花心思教员工的孩子怎么花钱了？

4000块，一个月，包吃包住。331名员工子女，从车间到行政岗，“一对一”导师带教模式。崔培军亲自站台授课三个小时，不谈KPI不谈产能，只聊怎么做人、怎么孝敬父母。临走了每人送一本他亲笔签名的《菜根谭》。

这不是发钱，这是一套完整的“教育方案”。

你说他图什么？331个人，每人4000，130多万元。加上食宿、劳保、导师时间，粗略估算整体投入奔着200万去了。这笔账怎么算都不划算。但崔培军这个人，从来就不是按划算来算的。

去年年会，几十米长桌上堆着千万现金，员工十分钟内数多少拿多少。2024年公司产值103亿元，利润2.6亿元，给员工发了1.7亿元。妇女节发800，农忙发1000，高温补贴400。孝亲金每月500到2000。今年3月，他带着4000多名员工父母出去旅游。一个普通工人家庭，一年能从公司多拿两三万。

22年，资助了4800多名学生，光助学金就发了超过3500万元。

你说他爱发钱？对，他就是爱发。但你以为他是散财童子？错了。

他发钱的方式特别有意思。

资助大学生，他只资助第一年。为什么？他说要防止“心理依赖”。第一年帮一把，第二年自己去勤工俭学。年会发年终奖，让你自己数，数多少拿多少。这次给实习生发工资，只发现金，不打卡。

发现没有？他的每一次“发钱”，都在教人一件事：钱是怎么来的，以及钱应该怎么对待。

数字支付太方便了。方便到我们几乎忘了钱是有重量的。工资到账，手机叮一声，数字跳一下，花出去连手都不用伸。一个实习生拿到4000块转账，跟拿到40张崭新的百元钞票，感受能一样吗？

一张一张花出去，钱包一点一点瘪下去。这种“失去感”，才是崔培军想让他们体会的。

他太知道穷是什么滋味了。1965年出生在河南长垣黄河滩区，十年九淹，地里长不出多少粮食。14岁，揣着借来的35块钱辍学卖眼镜。他是从一毛钱一毛钱攒起来的苦日子里爬出来的。所以他比谁都清楚，钱这个东西，不亲手摸一摸、不一张张花掉，你永远不知道它有多沉。

有人说他管得太宽。员工的孩子怎么花钱，关你老板什么事？

可你看看现在的年轻人。网贷、消费贷、过度分期，多少大学生还没毕业就背了一身债。眼下是2026年，超前消费的观念渗透得比什么时候都深。一个孩子如果连“钱花一张少一张”的基本体感都没有，你指望他将来怎么管好自己的财务？

崔培军做的不就是最基本的财商教育吗？

再说说他那个“开除员工”的事。

培训启动仪式上，他给331个孩子讲了一个故事：公司曾有个员工，结婚时不让自己母亲参加婚礼，理由是“母亲脸部难看，怕给自己丢人”。崔培军当场打电话给人事：“立即辞退。”员工后来下跪认错，他没松口。但那个员工的母亲，在车间退休后被安排到后勤岗位，工资不变。

辞退儿子，安置母亲。

这事你怎么看？有人说是道德绑架，有人说侵犯劳动者权益。但你想想，一个两岁就没了父亲、母亲独自把他拉扯大的人，结婚那天把母亲挡在门外。崔培军坐在台下，看着底下331张年轻的脸，把这事讲出来。

他不是在立规矩，他是在上课。

这堂课的名字叫：你可以没本事，但不能没人味。

崔培军有句话说得特别直：“老板对员工的关爱上不去，不以员工为核心，谈什么高质量发展都是假的。”

很多老板把员工当成本，恨不得一分钱掰成两半花。崔培军把员工当财富。区别在哪？成本是你要压榨的，财富是你要投资的。他给员工发钱、给员工父母旅游、给员工子女办实习，本质上都是在投资“人”这个最核心的资产。

效果怎么样？河南矿山的起重机卖到了130多个国家和地区，给航天、军工领域供货。一个从黄河边小作坊起家的厂子，能做到这个份上。你说他“只会发钱”？发钱能发出一个百亿帝国？

说到底，崔培军这套东西不复杂。就是最朴素的道理：你对员工好，员工对产品好，产品对客户好，市场对你好。

闭环了。

回到开头那句话。4000块现金，331个孩子，一个月的车间生活。也许很多年后，这些孩子会忘了《菜根谭》里写了什么，忘了崔培军那天讲了什么。但他们大概率会记得，19岁那年的夏天，手里攥着40张崭新的百元钞票，一张一张花出去的时候，那种钱在变少的感觉。

这种体感，手机上的数字给不了。课堂上也教不了这个。

（综合大河财立方、界面新闻、河南工人日报、光明网等多家媒体2026年7月20日至24日报道）