7月2日，北京大学2026届本科生毕业典礼上，蔚来创始人、北大1996届校友李斌的发言，跳出了商业嘉宾常见的成功学叙事框架。央视新闻随后发布《低谷不是用来熬的，是用来向内看清自己》一文，将这场校园分享的内核，从个人创业经验提炼为面向青年群体的逆境成长参考，引发了广泛的公众讨论。

不同于多数校友分享的高光时刻，李斌分享了创业三十年里自己经历过低谷，挑三个最“狼狈”的片段来讲，没有任何成功经验可以炫耀，只有踩过的坑能给学弟学妹做参考。

央视文章中重点提及的“创业学分”概念，在演讲现场有更具体的落点。1996年毕业时，李斌和同学创办了国内最早的互联网虚拟主机服务商“南极科技”，就在业务刚有起色时，两位合伙人相继出国，公司瞬间只剩他一人留守。为了省下开支，他把会议桌当床，每天清晨在兼职同事到岗前，把铺盖卷塞进文件柜深处。这段最终没能走向成功的经历，在他口中成了人生第一份“创业学分”——没有赚到钱，却学会了在无人兜底的时刻，不患得患失，忠于自己最初的选择。

谈及2010年易车的战略调整，李斌在演讲中首次披露了当时的心理挣扎。当时公司表面营收稳定、行业排名靠前，几乎没人愿意承认战略存在根本性偏差。他没有选择用“市场波动”这类外部理由搪塞，而是亲手写下《易车犯的六个错误》，发给每一位董事会成员，顶着压力砍掉投入数亿的非核心业务，这份“对自己诚实”的勇气，最终为易车的后续发展扫清了致命隐患。

对于蔚来过去三年的行业寒冬，李斌没有回避外界的质疑声。他回忆最艰难的那段时间，困境的根源从来不是长期投入技术研发、充换电基建的方向错了，而是产品体验没能持续领跑行业，经营效率跟不上激烈的市场竞争。随后的调整中，蔚来砍掉数十项冗余项目，聚焦核心业务提效，现在已经连续两个季度实现盈利，产品不断完善，主力车型持续热销。

央视文章将这种状态总结为“向内求索”：低谷从来不是用来被动硬熬的，而是人在“无处可逃”时，被迫校准自我认知的最佳窗口。

对于刚走出象牙塔的年轻人而言，李斌的分享最珍贵的地方，从来不是提供了什么成功捷径，而是用三十年的实践证明：不欺骗自己，不逃避错误，在逆境中看清真实的自我，才是走得最远的底气。