从首富到“限高”：王健林的商业沉浮路 一、草莽创业与商业帝国崛起王健林资产风云 北京王健林 王健林创业故事 深圳王健林 1954年出生的王健林，其商业生涯始于1988年。彼时他从部队转业后，接手了大连一家濒临破产的房地产公司，将其改组为大连万达房地产集团，正式叩开地产行业大门。凭借对城市化浪潮的精准把握，他带领万达在大连楼市迅速站稳脚跟，1994年开发首个万达广场，开创性地打造“城市综合体”模式，通过标准化设计与快速复制策略，让万达广场在全国遍地开花，奠定了万达商业地产的龙头地位。 2010年后，王健林启动多元化与全球化布局：收购美国AMC影院、世界铁人公司等资产，将业务延伸至文化、体育等领域；2015年，他以2600亿元身家登顶中国首富，那句“先定一个小目标赚一个亿”的豪言，成为其商业巅峰的生动注脚。至2016年，万达已从单一房企成长为覆盖商业、文化、旅游的跨国企业，“万达所至，中心所在”的口号响彻全国[__LINK_ICON]。硬汉 王健林 二、债务漩涡与资产“大撤退” 转折点始于高负债驱动的扩张模式与行业周期的碰撞。万达长期依赖“销售住宅反哺商业地产”的高周转模式，当房地产行业进入调整期，这一模式逐渐失灵。2018年，珠海万达商管为Pre-IPO融资签署对赌协议，约定2023年底前未上市需按8%年息回购380亿元股权，这成为压垮骆驼的关键稻草[__LINK_ICON]。2023年上市失败后，投资人追偿与融创、苏宁等145.41亿元仲裁诉求叠加，引发债务连锁反应[__LINK_ICON]。 为化解危机，王健林开启持续数年的资产“大撤退”：2017年以637亿元出售文旅与酒店项目；2024年出售26座万达广场及万达酒店管理业务；2025年5月，更是以500亿元打包出售北京、广州等核心城市的48座万达广场，创下史上最大规模核心资产处置纪录[__LINK_ICON]。这些交易多采用“以股抵债”模式，虽引入腾讯、京东等战投，但回笼的增量现金有限，难以覆盖巨额债务。王健林资产抛售 辽宁王健林 王健林名言 三、“限高”困境与行业缩影 债务压力最终具象化为司法限制。2025年7月，王健林因1.86亿元经济纠纷被甘肃省兰州市中级人民法院强制执行；9月26日，法院发布限制消费令，禁止其乘坐飞机头等舱、高铁一等座及入住星级酒店等高消费行为。截至此时，万达集团累计被执行金额超76亿元，股权冻结信息达47条，涉及万达商管、文化产业等核心子公司，仅上海两家金融子公司被冻结股权就超94亿元[__LINK_ICON]。 尽管万达电影等板块表现亮眼——2025年上半年归母净利润同比激增372.55%，海外院线实现盈利，但5.36亿元的盈利规模相较于千亿级债务只是杯水车薪，且万达已失去对其实际控制权[__LINK_ICON]。王健林本人也肉眼可见地消瘦，面对镜头承诺“不会转移资产套现”，却难掩困境。首富王健林 临沂王健林 苏州王健林 从昔日首富到“限高”企业家，王健林的沉浮既是对赌失败的代价，更是中国地产行业从高负债扩张到深度调整的缩影。万达的转型之路仍在继续，而这场跨越周期的考验，尚未迎来终局。
