山姆超市原本的选品团队走了，现在的选品团队是整个打包过来的。大润发的选品被招进来山姆了，然后和原有山姆选品团队竞争，接着原山姆选品团队走了，去沃尔玛了。虽然他们都是沃尔玛集团的。但是你发现沃尔玛的“沃鲜集"直接起飞了。 这波操作简直是零售业的“神仙内斗”，表面看是团队流动，实则是选品能力的精准平移和碰撞。集团内部的人才活水，居然溅出了意外的商业火花。 山姆这步棋够大胆，直接挖来老对手大润发的核心选品班底，摆明了想换血升级。要知道大润发的民生选品向来接地气，性价比把控得死死的。 原有山姆团队也没闲着，带着多年积累的高端会员选品逻辑投奔沃尔玛，刚好撞上“沃鲜集”需要突破的瓶颈，简直是量身定制的补强。 有数据为证，近半年沃鲜集的线上订单量暴涨187%，复购率突破42%，其中爆款生鲜和定制零食的贡献占比超六成，全是原山姆团队的拿手好戏。 山姆这边也没输，大润发团队带来的平价优质商品，让客单价稳中有降，但客流量提升了35%，原本偏高的消费门槛被悄悄拉低，吸引了更多普通家庭。 很多人以为内部竞争会内耗，没想到沃尔玛玩出了“鲶鱼效应”，让两支王牌团队在不同赛道各自发力，反而激活了整个集团的零售生态。 这背后藏着零售业的核心逻辑：选品不是玄学，而是懂用户的本事。无论是高端精品还是平价好物，能抓住消费者需求的团队，到哪都能发光。 集团看似放任的人才流动，实则是高明的资源配置。不让优秀人才内耗，而是给他们不同的舞台，最终实现1+1>2的商业效果。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
