2008年，德云社的创始元老徐德亮对郭德纲说：“一场商演，你拿40万，分我150元，这是打发要饭的吗？”郭德纲回了他一句话。可是没多久，徐德亮就做了一件轰动相声界的事情。 2008年的一笔商演收入，郭德纲拿了40万，而分到徐德亮手里的，就只有150块，他说这感觉就像“打发要饭的”，一瞬间，情分和尊重都碎了。 可郭德纲那边逻辑很硬，社团规矩摆着，不养闲人，按价值给钱，这桩后来闹得满城风雨的决裂，核心真不是钱，而是这150块背后，两种压根不兼容的价值算法。 这俩人，心里那杆秤就不一样，徐德亮的秤，量的是文化，他是北大毕业生，辞了过万月薪的工作投身相声，骨子里有文人的清高。 他追求“文哏”，强调相声的雅致和文学性，还给社里写过《进化论》这样的本子，他觉得自己是奠基人，这块牌匾有他的一份心血。 郭德纲的秤，量的却是市场，他的标准简单粗暴：观众买票是来看谁的，谁能让观众笑，谁就有价值。 在这个逻辑下，“接地气”远比“文雅”重要，市场号召力就是一切，社团是他的，规矩也是他定的，这套规则，说白了就是把市场价值搬到了社内。 早年间，德云社还只是个小茶馆里的草台班子，郭德纲、徐德亮还有张文顺，是公认的“铁三角”。 那会大家凭着一股兄弟义气，共苦同甘，谈不上谁给谁发钱，那时的组织价值，是江湖情谊。 可到了2008年前后，德云社火了，商业化来了，郭德纲成了绝对的核心，所有资源和话语权都集中在他和他妻子王惠手里。 过去的“兄弟班社”变成了“家长制”公司，可分配机制却没跟上，徐德亮想涨工资，找王惠沟通，被推回给郭德纲，郭德纲又以开销大为由拒绝了。 分配不公的感觉，不止他一个人有，老艺术家王文林，还得挤着公交车去演出，待遇寒酸，大家觉得晋升通道被堵死了，自己的命运就攥在一个人手里。 这让很多人心里没了底，徐德亮的公开退出，就像是推倒了第一块多米诺骨牌，之后，何云伟、李菁、曹云金这些核心演员相继出走，背后都是对这套失衡的分配逻辑的无声抗议。 徐德亮自立门户，办了个“海淀相声俱乐部”，想延续他那套文艺相声的理想，可没了德云社的光环，观众不买账了。 大家发现，纯粹的“雅”似乎拼不过痛快的“笑”，最终俱乐部经营困难，相声从他的事业退回了业余爱好，他去写书了，人们说，他赢了尊严，却输掉了市场。 反观德云社，虽经历了阵痛，却越做越大，成了相声界的头部IP，业务从剧场扩张到电视和网络，商业上获得了巨大成功。 徐德亮用退出，回答了当艺术风骨与现实利益冲突时该怎么办；而郭德纲用崛起，证明了在当下这个娱乐环境里，迎合市场或许才是生存之道。 主要信源：（搜狐娱乐——曝徐德亮曾遭郭德纲武力威胁 王文林被陷盗窃？
