红杉资本：4W+1H公式助你设计完美商业BP

在撰写商业计划书时，为了让投资人快速把握业务的核心和潜力 需要清晰、精准地回答4W+1H要素的内容 1. 业务动机与愿景（Why） CC解答：阐述创业的初衷和愿景，解释为什么选择进入这个市场，以及你的产品或服务将如何满足市场需求或解决行业痛点。强调你的业务愿景和它对社会、行业的积极影响。 2. 产品或服务介绍（What） CC解答：详细介绍你的产品或服务，包括其功能、特点、创新点以及与现有解决方案的区别。突出产品或服务的独特价值和竞争优势，以及它如何满足目标客户的需求。 3. 实施策略与执行计划（How） CC解答：描述实现业务目标的具体策略和执行步骤。包括市场进入策略、营销推广计划、产品开发路线图、运营流程等。阐明如何有效地利用资源，克服潜在的挑战和障碍。 4. 发展蓝图与未来规划（Next Steps) CC问题解答：提供业务的短期和长期发展规划，包括里程碑目标、扩张策略和潜在的增长机会。阐述如何持续创新，保持竞争力，并适应市场变化。 5. 团队实力与背景（Who） CC解答：介绍团队成员的专业背景、技能、经验和成就。强调团队的多样性、互补性和协作能力。展示团队成员如何共同推动业务向前发展，并实现业务目标。